“自如”難自如：風波背後責任與意識當先行

　　對於隻身來到大城市打拼的年輕人來説，能夠順利租賃房屋，擁有較為舒適的居住環境，可以説不是一件容易事。居住環境，不僅有關於人們的生活品質，更影響著外來人口在城市中的存在感和獲得感，關係到城市的穩定和發展。

　　自如，是一家提供高品質居住産品與服務的網際網路O2O品牌，但近日，一篇《阿裏P7員工得白血病身故生前租了自如甲醛房》的文章在朋友圈刷屏，再次將擁有自如房屋40萬間、100萬房客的自如推上了輿論的漩渦。王先生於今年4月入職阿里巴巴工作，入職前體檢顯示身體正常，他租賃了杭州自如管理的房屋，兩個多月後，王先生患急性髓性白血病去世。事後王先生家屬發現自如房屋甲醛嚴重超標，並有自如前員工透露，公司的房屋裝修5-7天后即出租。

　　其實，自如甲醛房問題已經不是第一次發生，兩年前，北京也曾有孕婦租住甲醛超標“自如房”被診患白血病。媒體已多次曝光自如房屋甲醛超標問題，但並沒能引起足夠重視和徹底解決。那麼，此次風波之後，我們應以怎樣的角度來審視甲醛房問題呢？

　　毋庸置疑，自如公司要為此事件擔責，但是，這一悲劇絕不只是由於自如公司管理機制缺失造成的。甲醛超標的裝修材料為何能為市場所用？裝修後5-7天的房屋為何會馬上出租？消費者在入住新裝房屋前為何沒有警惕裝修污染的意識？這一系列問題，才是事發之後最應該予以重視和解決的。

　　回顧前段時間持續發酵的“滴滴”事件，與此次的自如甲醛房事件如出一轍，那麼，O2O網際網路品牌的管理應如何緊跟平臺運營發展的腳步？首先，責任重於利益，企業急需強化主體責任意識，在創新運營模式、擴大服務範圍的同時，著力健全企業安全管理機智，從根本上保障服務品質，才能行得長遠,否則必然會喪失消費者的信任。其次，安全意識須堅定，必須培養民眾的自我保護意識，在問題發生前先行一步，有效利用起空氣污染檢測手段，在入住前確保環境安全。可是，無論再怎樣防範，如果問題出在建材上，那是消費者和企業都無力改變的問題，所以，揚湯止沸不如釜底抽薪，讓問題裝修建材在市場上銷聲匿跡，才是保護老百姓生命健康的根本良策，這就需要政府加強裝修建材的市場準入監察和管理，精準發力，讓百姓用的放心，住的安心。

　　社會的變化日新月異，企業的發展一日千里，我們腳步雖快，卻決不能忘了最初的信念。在全面建成小康社會的攻堅之時，一系列社會安全問題都顯得格外錐心，它關係到百姓對社會的信任，關係到每個人的尊嚴和權力。要想真正發展成為民眾住有所居，學有所教，老有所養，病有所醫的幸福社會，就必須構築起“責任”和“意識”的高墻，將企業的利欲、管理者的懈怠、消費者的無知拒之墻外，這樣，才能讓身處這個時代的百姓真正收穫“幸福感”。（台灣網網友：唐宇）

　　　　（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）