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讓支農項目為鄉村振興“保駕護航”

2018年03月21日 14:58:00來源:台灣網

  在鄉村振興戰略的指引下,以支農強農惠農項目為代表,一大批人財物向鄉村聚集,發揮了重要作用,但也存在缺乏持續性、形不成合力等問題,亟待破解。(3月21日,新華網)

  支農項目支離破碎,如何攥成拳頭,需要我們動腦筋,想方法,謀對策。只有一個個支農項目真正落地,真正實施,真正有效,才能推進新農村的建設,才能推動鄉村振興的實現,才能讓老百姓有更多幸福感、獲得感和安全感。我們要在人才、資金、管理等方面加滿油、掌好舵、鼓足勁,才能在鄉村振興的路上越走越快、越走越遠、越走越好!

  “人才是第一資源”,我們要大力挖掘人才,留住人才,發展人才,發揮優秀人才的引領、示範和帶動作用,要讓那些對農村有感情、有信心的人紮根鄉村,服務農村,為鄉村的發展出謀劃策。現在的“三支一扶”、“一村一大”等政策不失為農村吸引人才、引進人才的一個好渠道、一種好方式,讓更多新鮮血液流入農村、注入農村,使鄉村的振興更加有活力、有朝氣,更加符合時代的需求,更加符合人民的期望。如果沒有年輕優秀的人才,那麼我們鄉村的發展就會像“一潭死水”,無法激蕩起時代的浪潮。

  “資金是第一保障”,我們要讓農村的産業火起來,壯起來、優起來,要讓農村的群眾富起來、強起來、樂起來,就要加大對支農項目的投資和融資,讓産業帶動農業,真正實現産業致富、産業興農,産業脫貧。內蒙古通遼市奈曼旗昂乃村整合“三到村三到戶”的項目資金183.5萬元、科技扶貧資金300萬元和特色産業村扶持資金100萬元,將資金折算成母牛,以入股方式與養殖公司達成合作,興建了養殖小區,同時昂乃村村民與企業合作的青貯玉米訂單超過240多萬元,貧困戶分紅14.3萬元,集體分紅6.6萬元,走上了脫貧致富的道路。

  “管理是第一職責”,鄉村振興沒有政府的管理不行,但是管理部門過多也會造成“九龍治水”,甚至是“九龍戲水”,那麼這就需要明確各部門職責,劃分責任到人,按職能職責進行監督和管理,如扶貧資金應由誰管理,産業項目應由誰指導,都要有個明確劃分,要加強部門協調,上下聯動,這樣才能有效發揮政府的作用。同時,也要激發農村自身的潛力,畢竟內因才是事物發展的根本,讓他們樹立起脫貧的信念,致富的信心,真正擼起袖子加油幹,為實現鄉村振興而努力奮鬥。

  鄉村振興是我們每一個農村戰士的願望,只有讓每一個支農項目落地生根,才能為鄉村振興保駕護航,才能實現真正的脫貧致富,才能真正打贏脫貧攻堅戰!(台灣網網友:薛偌依)

  (本文為網友來稿,不代表台灣網觀點)

[責任編輯:王鑫]

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