為什麼在美國等留學的優秀日本人回國找不到工作？

就讀于耶魯大學本科的日本留學生古河發誓再也不為日本公司工作了。

　　在經濟日益全球化的今天，有海外教育背景、熟悉海外文化的留學人才一般會受到希望在國際舞臺上有更大作為的企業的青睞。然而，在日本，情況正好相反。在西方接受過教育甚至是那些西方著名大學的日本留學生們，通常面臨的困境是回到日本很難找到工作。

　　這些不願意雇用優秀海外留學生的日本公司的邏輯是：越優秀的人越容易跳槽；越優秀的人越容易鶴立雞群，不容易融入公司文化。他們的解決辦法是儘量不雇用海外留學人才。這樣，日本出現了其獨特的“海歸”變“海帶”現象。

　　一位名叫古河的日本留學生就讀于耶魯大學本科部。古河去年夏天在東京一家著名廣告公司實習的時候，違反了多項日本公司記憶體在的“不成文”規定。作為一名電腦專業的學生，當古河所在公司老闆和客戶談及科技以及社會媒體的發展新潮流時，他發現很多觀點老套甚至還有不少錯誤的説法。古河鼓起勇氣，並把自己的用詞調整到最卑微的水準，向老闆和客戶表達了他自己的一些看法。事後，古河的老闆非常生氣，指責他的行為很恐怖，阻止了其他人發表意見的機會。

　　還有一次，古河在一位年長的同事面前，不經意地在胸前抱起胳膊來。這也被同事批評為不尊重上司。最後，古河被拒絕參加會議，被要求從事一些沒有前途的瑣事工作。經過東京的這番實習經歷，古河發誓再也不為日本公司工作了。

　　另外一位牛津大學畢業的日本留學生薩托一直希望回到日本工作，結果發現日本公司並沒有對他的一番熱情做出同樣的回應。在去年11月份波士頓一場大型求職會上，沒有一家日本公司願意雇用他。那些對他有意向的公司堅持一定要在東京進行再次面試。而與此同時，好幾家非日本公司當場就向薩托拋來了“繡球”。最後，他選擇了一家在東京的英國大銀行。

　　日本的大學生在畢業的年份，一般會通過校園招聘會找到一份工作。而這份工作對大多數人來説將會是一份終身職業。如果在大學畢業的最後一年找不到工作的話，一般認為這是對今後事業的嚴重打擊。

　　日本還對新錄用的員工有著嚴格的年齡限制，大部分是在25歲左右。不少海外留學生回到日本的時候，一般大於這個年齡，從而失去不少機會。

　　此外，在日本就讀的大學生還有前任校友建立起來的關係網。而留學海外的學生卻沒有這個優勢。這也是他們在職場上遭遇不利的一個原因。

　　當然，造成日本留學生“海歸”變“海帶”現象的最根本原因還是日本公司對海外留學生的“警惕”，擔心他們跳槽，不能為公司長期做貢獻。日本著名的三菱金融集團每年會招收1200名應屆畢業生，而只有不到20名新招僱員有海外經歷。該銀行人事部門的人員解釋，他們尋找的是能夠對公司做出長期貢獻的員工。

　　因為海外留學生在求職過程中面臨的這些遭遇，日本的大學生對海外留學的熱情越來越冷漠。根據最新的數據，日本海外留學生的數目從2004年的接近8萬3千人下降到2009年的不到6萬人。而與此同時，日本每年的大學生錄取人數仍舊維持在300萬人左右。

　　去年，接近2萬1千名日本留學生在美國大學註冊就讀。與之形成對比的是，有接近7萬3千名韓國學生入讀美國大學。而韓國的總人口卻還不到日本的一半。

　　日本大學生不懈海外留學的事實還反應了日本對本國教育存在“絕對”自信的態度，認為他們的教育優於美國和歐洲著名大學的教育。事實是，日本大學在各種全球排名中很多都是處於中等水準。

　　另外一個值得關注的現象是，在日本公司不願意雇用優秀海外留學人才的同時，日本公司在全球汽車、銀行和家用電器等幾個長期處於優勢地位的行業近年來紛紛遭受重挫。（來源：《紐約時報》）