剛剛年滿21歲的中國光大銀行，今年2月末在我國香港正式成立了首家境外分行。用光大銀行董事長唐雙寧的話説，這“標誌著中國光大銀行邁出國際化戰略的歷史性一大步。”

　　就光大銀行未來的戰略發展思路，本報記者日前專訪了這位光大銀行的“當家人”。他表示，在香港分行資金實力和管理能力達到一定水準後，將考慮“立足香港，輻射亞太”，在條件允許的情況下，通過海外並購或參股等方式，加快海外發展的步伐，由“布點”轉向“佈局”，穩步實施海外佈局戰略。

　　嘗試綜合化經營

　　上海證券報：光大集團其實是名副其實的“香港製造”。但作為光大集團最主要資産的光大銀行業務重心一直在內地。此次光大銀行進駐香港，您對其定位是怎樣的？

　　唐雙寧：中國光大集團于1983年在香港創辦，同年8月18日正式開業，當時註冊名為“紫光實業有限公司”，1984年7月更名為“中國光大集團有限公司”，即光大香港總部。北京總部是在1990年11月才成立的。所以説，光大集團有“源自香港”的獨特品牌與市場優勢。

　　香港分行將利用香港作為國際金融中心的有利地位，拓展境內外兩個市場的聯動業務，最終將香港分行打造成港資企業投資內地的金融聯動平臺、國際金融資訊及戰略研究中心、外聯橋梁與人才建設基地。

　　光大銀行將利用香港人民幣離岸中心的地位，在香港開展人民幣資産負債業務，與外幣並行建立離岸人民幣全方位業務體系。我希望香港分行的成立帶動中國光大銀行國際結算業務和外匯存貸款業務的發展，拓展外匯市場和資金市場運作範圍。此外，要利用香港發達的資本市場，打通商業銀行、投資銀行以及其他金融平臺，連結一體化的投融資需求，進行綜合化經營的有益嘗試。

　　作為光大銀行設立的第一家境外分行，香港分行還要為光大銀行國際業務的發展提供資訊及建議；收集、整理和分析國際金融市場資訊，介紹最新的國際金融産品；了解和反饋香港地區經濟、金融發展動態；扮演國際金融資訊收集和戰略研究中心的角色，成為境外人才引進和境內人員的培訓基地。

　　我相信，依託光大集團和光大銀行總行雄厚的資本實力和龐大的客戶群體，發揮境內外業務聯動優勢，能夠很好地實現境內客戶服務向香港的延伸，形成立體服務能力，拓展服務空間和深度。此外，香港分行還將立足香港本地，充分融入香港的經濟、政治和人文環境，為港資企業和金融機構投資內地搭建金融聯動平臺，實現內地和香港全方位金融服務。

　　海外佈局計劃“三步走”

　　上海證券報：香港分行是光大海外佈局的開始，光大對於未來的海外版圖有何計劃？這個目標要如何實現？

　　唐雙寧：光大銀行的海外佈局要分“三步走”，這也是光大銀行境外佈局的一個基本的發展理念。首先是“業務走出去”。通過開展國際結算、參與國際銀團貸款等相關業務，以開放的形式接受國際通行或主流遊戲規則，目前光大銀行已經走出了第一步。

　　第二步是“機構走出去”，以進入海外市場的形式逐步融入當地社會，在海外設立分支機構，構建海外網路，目前香港分行的成立標誌著邁出“機構走出去”的一大步。第三步：“影響力走出去”，以業務拓展的形式經營海外當地市場，並力爭構建本土化的海外網路，這是光大銀行的遠期目標。

　　具體説，在開業初期，香港分行將以公司金融和財資業務為主，積極聯動光大銀行內地客戶在港分支機構，以及在內地分行已進行業務合作但總部在香港的公司，開展存貸款、貿易融資、跨境貿易人民幣結算等業務，滿足中國光大銀行客戶在港的業務需求，同時積極開展銀團貸款，充分發揮內地的網路和客戶資源優勢，促進內外聯動。

　　在香港分行資金實力和管理能力達到一定水準後，可考慮“立足香港，輻射亞太”，在條件允許的情況下，通過海外並購或參股等方式加快海外發展的步伐，由“布點”轉向“佈局”，穩步實施海外佈局戰略。

　　香港獨特的人民幣離岸中心地位是我們最為看重的。光大銀行也將積極參與人民幣國際化進程。光大銀行的人民幣國際化發展也將分“三步走”。一是地域的“三步走”，即周邊化、區域化、國際化。目前人民幣在周邊地區以“硬通貨”的形式出現，已經實現了準周邊化，將來人民幣可以由準周邊化發展為正式周邊化，進而發展為正式區域化及準國際化，最終人民幣將真正實現國際化。二是貨幣職能的“三步走”，即結算貨幣、投資貨幣、儲備貨幣。配合地域的“三步走”，人民幣可依次成為周邊國家貿易結算貨幣和區域性的投資貨幣，最後人民幣將成為國際儲備貨幣，為全球各國所接受。

　　截至2012年末，中國光大集團管理的資産總額超過2.4萬億元，利潤360億元，其中香港光大合併資産預計568億港元，預計實現利潤總額31億港元。