記得有一次我到一個大學去講課，我隨機做了一個調查。我說大四啦，咱們班同學誰找著工作了，一堆人舉手。我又問都加入什麼樣的組織了，有說考公務員的，有說進入大公司的。我說啊，你們這些找著工作的還真別看不起那些到現在還沒找著工作的同學，沒準10年或20年之後，你們混得還不如當時那個沒找著工作的人好。大家說你這是心理安慰，我說還真不是這樣。為什麼呢？因為我有一個根深蒂固的觀念，就是在這樣一個時代存活，往往以一個獨立的手藝人方式存活，比加入組織要好得多。

　　這也是我今天想提出來供80後朋友參考的第一個生存困境解決方案：U盤化生存。

　　我自己就是這樣一個人。我現在也沒有單位，我是什麼，U盤嘛。所以我的口號總結起來，十六個字：“自帶信息，不裝係統，隨時插拔，自由協作。”

　　蘋果公司的產品剛開始都不是主機，當時戴爾、聯想已經在做主機。蘋果公司殺出來，但是是做可以隨時插拔的外部設備。比如剛開始的ipod，還有後來的ipad，其實都是外設。只不過隨著整個計算機的生態係統和產業鏈發展的成熟，這些外設可以自己獨立成為主體。這也是我們這個社會今後發展很可能出現的一種模型，就是這些自由插拔的外設，最後可能是最光輝的一些個體。

　　其中的原因何在？

　　這跟我們社會結構的變遷密切相關。隨著互聯網的發展，人和人的協作變得更加自由，那麼衡量一個節點價值的方式，就出現了非常重要的變化。在一個組織內部，無論是政府機關組織，還是一個公司的組織內部，衡量個人價值的尺度是什麼？是領導啊。一個人幹得好不好，討不討領導喜歡這是關鍵。他的喜怒哀樂、他的個人的偏好，都對一個人的市場價值產生致命的影響。而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

　　可是作為一個手藝人，作為一個插件，在市場當中，你所面對的衡量個人價值的整個環境就不一樣了。所以我說，市場是一個最公道的價值評價體係。你可能從來沒有做過生意，扛著一筐蘿卜進了農貿市場，這時你就應該有自信，只要你的定價合理，你的蘿卜是一定可以賣掉的，因為市場會給你一個公道的價格。

　　市場是靠無數節點和你聯係之後，在你身上形成一種定價機制。比如說多年前我家裝修房子時認識了一個小木匠。他剛到北京來的時候舉目無親，只好投靠他們村長的兒子，在一個包工隊幹活。那個村長的兒子就是他們包工頭，他只能加入這個組織，然後他掙多少錢、接多少活兒、加多少班，都由包工頭說了算，這就是組織內的處境。可是一旦到了大城市，一旦進入互聯網社會，他的命運就在發生一點一滴的改變。比如我就覺得這個小木匠的活兒做得好，幹活也認真。于是當我的一些朋友、同學裝修房子時，我就把他推薦過去了。推薦的方式非常簡單，把他的呼機號、手機號、微信號以及QQ號告訴朋友就可以了。

　　他作為一個節點，就不是只跟這個組織的上線發生聯係，評價衡量他價值的標尺就不只是一把。所以木匠他就可以以一個手藝人的方式，以一個插件的方式，以一個U盤化生存的方式，隨時隨地插拔到各種係統上。可想而知，衡量這個小木匠的價值就不再那麼僵化了。據我所知，這個木匠現在每個月收入六千到八千，最好的月份甚至能達到一萬塊。

　　其實在北京、上海這樣的大城市，真正的社會底層已經不是幾十年前社會偏見當中認為的那些清潔工、臨時工或者收破爛的。要知道在北京，收破爛兒這個行業的人也是一些U盤，也是一些自由職業者，月收入達到兩萬已經不是什麼稀罕事。還有那些快遞員，不要看他們的工作非常累，實際上收入並不低，像順風這樣的快遞公司，據說他們業務最好的快遞員，月收入也能達到一萬到兩萬。

　　在北上廣深這樣的大城市，我們已經發現活在社會底層的，往往是在那些5A級寫字樓里面，每天上班打卡、中午吃盒飯的剛畢業的大學生白領。為什麼？因為評價他們價值的標尺只有一把，那就是他們的上司、領導的眼光。而對于自由職業者來說，評價他們的標尺則有很多把，借助互聯網環境下這種自由人的自由聯合機理，他們反而能得到更為公正的價值衡量。

　　技能就有點像U盤，沒有特定的用處，但它有一個獨特的社會節點的價值，插到哪兒它都可以運作。這也是我的一種人生主張，就是在這個社會，你要學會用U盤化的方式，以一種手藝人的精神和這個社會進行協作，而市場會給你一個公道的價格。

　　本文摘自：《邏輯思維》，作者：羅振宇，出版社：長江文藝出版社