5月7日,樂視網董事長賈躍亭宣佈,聯合供應商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺合作方CNTV,正式推出樂視TV。
5月27日,夏普的一則聲明,讓樂視TV陷入尷尬。夏普稱,從未與樂視合作開發超級電視。此前數日,樂視的發佈會上,曾經顯示夏普是其合作方之一。隨之而來,一些傳統家電製造商,針對樂視所宣稱的低價,以降價應對。夏普、新力、創維等多家電視機廠商紛紛推出價格在7000多元的60吋液晶電視。
電視行業後來者樂視,正遭遇一場圍剿。6月5日,聯想宣佈與夏普合作智慧電視,夏普一邊對樂視發起“輿論戰”,一邊“牽手”聯想,推出智慧電視新品。IT巨頭聯想,也站在了“圍剿”樂視的陣營。
由“夏普聲明”引發的“圍剿”,曾讓一路上攻的樂視網股價掉頭向下,但端午前後的4個交易日,樂視網的股價再次逆市暴漲,突破28元。
事實上,樂視的“敵人”不止電視廠商,還有諸多視頻網站、機頂盒廠商,甚至包括影視製作公司。
樂視的這盤棋能否成功以及樂視能否衝破這場“圍剿”,最終要看其贏利模式能否創新成功。樂視原本希望在硬體上讓利,通過後期的服務費和廣告掙錢,但如果這一模式不成功,樂視將淪為通過賣電視掙錢的普通硬體廠商。
家電廠商結盟發動“價格戰”
樂視超級電視發佈後的一個月內,諸多競爭者將60吋液晶電視的價格降至7000多元。
遙控器也要賣199元?最近,在樂視網的樂迷論壇裏,多位用戶都在抱怨樂視電視的價格明細。
超級電視發佈之初,最令人心動的莫過於價格——60吋的液晶電視X60售價6999元,40吋液晶電視S40售價1999元,而在此之前,同類産品的主流價位在10000元到12000元。
6月9日,樂視電視公佈了超級電視的價格明細,不少“樂迷”這時才發現,樂視電視的“超級遙控器”並非標配,而是要加價199元進行購買。
有“樂迷”算了一筆賬,60吋的超級電視X60除了6999元的售價外,用戶還需要支付首年服務費490元、雲底座299元、超級遙控器199元,實際價格為7987元。
在“樂迷”們為價格抱怨時,樂視的競爭者們紛紛降價。新京報記者注意到,超級電視推出的一個月以來,不少國內電視品牌相繼推出了同等價位的60吋液晶電視展開PK。在京東商城,夏普、創維60吋液晶電視的售價都已降為7999元,新力60吋液晶電視的售價為7888元。
在傳統電視廠商的降價攻勢之下,樂視電視60吋超級電視已不具有價格優勢。
在家電行業研究者洪仕斌看來,這是傳統家電廠商對樂視展開的“圍剿”:“對於這些廠商來説,可能有多個産品都在價格高位,但一定會拿出一兩款産品,來跟樂視打價格戰。”
夏普中國否認與樂視合作
夏普先是與樂視撇清關係,隨後又“牽手”聯想,被認為是“打了樂視的臉”。
除了價格上的競爭,傳統家電廠商還發起了“輿論戰”。5月27日,夏普中國發佈聲明稱,從未與樂視合作開發超級電視。聲明發佈後,有業內人士評論稱“夏普打了樂視的臉”、“樂視鬧出了大烏龍”。
次日,樂視網聲明稱,與樂視合作的SDP,是由鴻海(旗下有富士康)與夏普總部共同出資組建,與夏普中國沒有直接關係,但樂視電視螢幕的確使用了夏普的技術。
這次“輿論戰”亦被解讀為傳統電視廠商對樂視發起的攻擊。樂視在聲明中稱,超級電視“觸及了包括夏普(中國)在內的一些傳統整機銷售企業的利益”。
隨後發生的聯想“牽手”夏普事件,更有“圍剿”之意。剛剛與樂視“撇清關係”的夏普(中國),高調宣佈與聯想的“親密合作”,6月5日,聯想聯合夏普、京東發佈了兩款智慧電視,發佈會上,對於此前盛傳的“聯想收購夏普南京工廠”一事,聯想方面接受記者採訪時並未否認,稱如果業務需要,會考慮收購事宜。
對於樂視電視的未來,家電行業的經營者、研究者似乎統一了口徑,一致認為“不看好”。
創維新聞發言人李從想認為,電視機製造特別強調規模,年銷售在100萬台以下都很難産生利潤。
TCL新聞發言人梁啟春説,家電産業經過多年的發展,特別注重技術的積累,而且在渠道和服務方面,僅靠單款産品很難做出成果。
家電行業研究者劉步塵是樂視電視的“看空者”,樂視發佈會以來,他連發多條微博,指出樂視的種種問題。在接受新京報記者採訪時,他表示,彩電行業的市場格局是經過多年沉澱形成的,三星做電視做手機做平板都很成功,樂視説傳統廠商沒有網際網路思維,是太小看對手了。
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與百事通、各地廣電“衝突”
IPTV、各地廣電的有線電視,亦開通高清視頻點播功能,分析認為樂視要取得競爭優勢並不容易。
樂視在生産智慧電視的同時,還生産盒子,而這一市場更是江湖混戰、群雄逐鹿。
有業內人士總結,電視盒的生産商分為三類:其一是諸如樂視、小米、PPTV這一類的網際網路公司,甚至阿里巴巴也正密切謀劃阿裏盒子;其二是7家擁有網際網路電視牌照的企業,例如浙江華數推出了小紅、湖南電視臺推出芒果盒子等;其三則是家電企業、IT廠商,創維甚至打算將生産盒子的部門分拆上市。樂視由視頻行業轉而進軍硬體領域,無疑是從一片“紅海”殺入另一片“紅海”。
根據樂視“平臺+終端+內容+應用”的全産業鏈戰略,樂視網還與CNTV合作,試圖打造網際網路電視平臺——樂視網TV版。這讓樂視與百事通、各地廣電網路公司成為競爭對手(IPTV、有線電視都有付費的高清點播業務)。
購買樂視電視,必須繳納首年的年費490元,不過,樂視電視的客服人員告訴新京報記者,這490元只包括了樂視的一些高清版權電影電視劇,並不能收看電視直播。如果需要正常的看電視,還是要連接有線電視,並且繳納有線電視服務費。
490元的視頻點播服務費,再加上兩三百元的有線電視費,一年的服務費將達到七八百元。用戶是否願意為此買單,還是一個未知數。
相比之下,近年來發展迅猛的百事通IPTV業務政策更為靈活,用戶既可以收看上百個電視頻道的直播節目,又可以進行高清視頻的點播。在行銷推廣方面,電信運營商往往將IPTV業務打包進寬頻收費當中,捆綁推銷給用戶,價格甚至比有線電視還要便宜。
上海電信的客服人員告訴新京報記者,目前上海電信IPTV業務是與寬頻上網捆綁的,10M寬頻加上IPTV一年的年費是1599元,而單獨辦理10M寬頻業務的價格更貴,為2160元。客服人員稱,他們一般都會向客戶推薦捆綁套餐。
除了IPTV之外,各地廣電的有線電視,也陸續開通了高清視頻點播功能,年費也大多低於490元。新京報記者查詢得知,北京歌華有線高清點播年費為336元,而廣東南方有線的付費點播是每月10元、20元兩檔。
在這樣的重重競爭之下,分析人士認為,樂視要想取得競爭優勢並不容易。
“全産業鏈”佈局四面樹敵
影視劇製作、賣酒,樂視稱要深挖客戶資源,“榨取樂視産業鏈上的剩餘價值”。
樂視向上游拓展,旗下的樂視影業已進入影視劇製作領域,並高調簽下張藝謀作為藝術總監。樂視網董事長賈躍亭稱,要力爭讓樂視影業在2013年進入行業前三,這讓華誼兄弟、光線傳媒等影視公司,也成為了樂視的競爭對手。
樂視甚至還在賣酒,旗下網酒網于去年12月成立,公司稱要深挖樂視的客戶資源,“榨取樂視産業鏈上的剩餘價值”。值得注意的是,樂視影業和網酒網都是在樂視集團的旗下,與上市公司樂視網是“兄弟公司”。
之所以有這樣的佈局,賈躍亭是想要開創一個嶄新的盈利模式——將硬體和軟體進行垂直整合,先通過低價的硬體佔領市場,再通過收取內容服務費賺取真金白銀。
此前接受採訪時,賈躍亭曾談到,他這麼做是從蘋果的案例中得到的啟發。蘋果的所有應用都是針對它自有硬體,從硬體到軟體到內容、到服務、到平臺,完美的融合到一起。如果單單做硬體,還是工業時代的思維,不是網際網路時代的思維。
在他看來,無論怎麼橫向整合,都是加法,只有産業鏈各個環節真正垂直的水乳交融,才能是乘法,甚至是指數級的效應,從而獲得爆髮式的成長。
按他的演算法,如果超級電視加樂視盒子的用戶數量達到100萬,那麼一年的服務費就是4.9億元;如果用戶數量達到1000萬,電視開機廣告的價值可以媲美省級衛視。
樂視盈利模式能否突圍?
在業內人士看來,樂視能否突圍,關鍵在於其商業模式能否真正實現。
如今的樂視就像一隻八爪魚,其觸角伸到了周邊的各個行業,一招不慎,即有被競爭對手“絞殺”的可能。
在業內人士看來,樂視能否突圍,關鍵在於其商業模式能否真正實現。但以樂視的實力,想要建造一整個生態系統,並非易事。畢竟樂視不是蘋果,賈躍亭也不是喬布斯。
首先,在樂視的商業模式中,用戶數量是至關重要的因素。只有用戶數量達到100萬或者1000萬,賈躍亭通過收取服務費盈利、通過發佈廣告盈利的商業模式才有可能實現;退一步來説,只有銷售量提升,才能攤薄電視機在生産、行銷、服務上的巨大成本。
但樂視的用戶數量能有多大,現在還是疑問。
蘋果封閉的生態系統之所以能形成,一個重要的前提是,無論iPod還是iPhone,都引發成千上萬的“果粉”追捧。
就目前樂視推出的産品來看,超級電視並不“超級”,在功能上並沒有太多獨特之處。與此同時,樂視電視還沒上市,就已基本失去了價格優勢。這樣的背景之下,樂視電視想要大規模鋪貨顯得不太可能。
其次,樂視服務費的繳費比例能有多高尚不可知。與IPTV和有線電視相比,樂視電視的信號傳輸沒有專門的線路,用戶體驗受到網速的制約。
換句話説,即便購買了樂視電視,用戶也有可能不買樂視的服務。樂視電視+歌華有線,樂視電視+小米盒子,樂視電視+IPTV……這些都可能是用戶的選擇方案,樂視在高清視頻服務方面有著諸多競爭對手,用戶有充足的選擇空間。
如果樂視的商業模式不能成功,樂視將淪為一家平庸的視頻網站,或是一家硬體廠商,那麼,這家上市公司超過200億元的市值,超過100倍的市盈率還能否成立?
畢竟,中國最大的視頻網站優酷馬鈴薯,估值也不超過200億元;而每年銷售上千萬台電視機的家電廠商海信和創維,市盈率也不過10到20倍。
標簽:夏普樂視網賈躍亭樂視京報
[責任編輯: 雍紫薇]