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怎樣才能讓腦子和身子一起進入新時代?

2018年01月31日 10:40:00來源:台灣網

  今年養雞、明年種果樹、後年搞蔬菜大棚,産業扶貧拍腦袋亂指揮,對市場規律置若罔聞;招商引資卻不招商引“治”,官僚風氣連累營商環境,治理水準停滯不前……“身子進入了新時代,腦子還停留在過去時”,此類現象並不少見。(來源:人民日報)

  本領恐慌源於知識枯竭,最終必然導致能力危機。在基層幹部中,有不會用電腦的,還有不會用QQ和微信溝通的,這些聽起來也許是笑話,但確實存在這類令人尷尬的“個案”。有一個貌似合理的解釋説,這是年齡偏大的特有現象,而更合理更確切的説法是,“身子進入了新時代,腦子還停留在過去時”。

  某地一名鄉鎮領導幹部調到工礦區任職的當年,在年底民主生活會上自我剖析,“我在農村工作了幾十年,積累了不少豐富的工作經驗,也積累了一定的人氣,工作區域的人和事都非常熟悉,一些簡單的工作只需一個電話就‘擺平’,幹起工作得心應手。到了工礦區工作後,明顯感覺‘水土不服’,老辦法行不通,開展工作心有餘而力不足,所分管工作推動泛力,拖了大家的後腿,所以,我今後一定要加強學習,更新知識,提升能力”。

  不難看出,“車到山前必有路,官到崗上必勝任”都是傳説,這種盲目自信的底氣就是自認為經驗豐富,遇事可憑經驗辦事。而憑經驗辦事的結果,往往是激情有餘,能力不足,甚至摻雜個人喜好,工作情緒化,讓工作處於被動局面,嚴重的還會導致工作決策缺乏科學性、合法性等重大失誤。

  值得關注的是,有的幹部在明知自身知識能力不足的情況下,依舊盲目自信,沒有把心思花在理論學習和實踐鍛鍊上,將大把心思和精力花在了“迎上”,盡阿諛奉承之能事,簡單的個人述職文字材料都依賴他人代筆,這類幹部往往遭人鄙視和唾棄,最終依舊不堪重任。

  解決幹部知識枯竭問題,須從思想認識上解決學習無用論和以幹代學問題,積極主動參加專題培訓學習或者挂職鍛鍊學習,堅持自學與集中培訓學習、理論學習與實踐鍛鍊相結合,多形式多渠道儲備必備的政治文化理論知識和履職服務能力,方能解除本領恐慌和能力危機,讓腦子和身子一起進入新時代。(台灣網網友:黃崇玉)

  (本文為網友來稿,不代表台灣網觀點)

[責任編輯:王鑫]

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