對年輕幹部，以“不錯”或是“不行”的模糊評價，來簡單決定其“上下”，是不負責任的

　　孟子見齊宣王縱論治國理政之事，談及用人，這位“亞聖”説：“左右皆曰賢，未可也；諸大夫皆曰賢，未可也；國人皆曰賢，然後察之；見賢焉，然後用之。”這段話，説的正是選人用人要兼聽兼採，才能識得真金、選出賢人。

　　“用多雙眼睛看人選人”，近日，中央召開優秀年輕幹部選拔工作座談會，中央領導提出“多到基層幹部群眾中、多從群眾口碑中了解幹部”，切中了新時期年輕幹部培養選任工作的要害。

　　“知人善任”，善任首先要知人。知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。現在很多年輕幹部，接受過很好的教育，各方面知識都很豐富，會説會寫會辦事，有心有力有幹勁，這些都是優點。不過，他們也存在一些共性問題。比如，一些人是從家門到校門再到單位門的“三門幹部”，缺少處理基層複雜問題的能力；一些人把群眾視為管理學上的對象，對群眾感情不深、關切不夠。魏源曾説，“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人”，選人用人難，選用年輕幹部，更難。

　　對於幹部年輕化，鄧小平曾提出，“不是只講年齡這一條，還要德才兼備。”“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，對於資歷尚淺的年輕幹部，以“不錯”或是“不行”的模糊評價，來簡單決定其是“上”還是“下”，顯然是不負責任的。對他們的認識，不能停留在感覺和印象上，必須健全考察機制和辦法，多渠道、多層次、多側面深入了解。

　　了解年輕幹部，就像是交朋友，一個辦法是走近他身邊。帶上“放大鏡”“望遠鏡”“顯微鏡”，近距離接觸，多角度考察。觀察他對重大問題的思考，看其見識見解；觀察他對群眾的感情，看其品質情懷；觀察他對待名利的態度，看其境界格局；觀察他處理複雜問題的過程和結果，看其能力水準。就像《論語》中説的，“視其所以，觀其所由，察其所安”，這個人還有什麼能隱藏的呢？

　　習近平總書記曾強調，幹部業績在實踐，幹部聲名在民間。“政聲人去後，民意閒談中”，群眾的眼睛是雪亮的，你幹得好不好、德行廉不廉、操守嚴不嚴，群眾心裏有桿秤。對於選好人用好人，這是多麼有用的資源、多麼可靠的評價！“舟覆乃見善遊，馬奔乃見良禦”，到環境整治一線、重點工程現場、流動人口聚集區等，看一看實績表現；走訪一個社區、一家貧困戶、一個聯繫村等，聽一聽群眾聲音。通過實地考察，增強直觀認識，才能形成對一個年輕幹部的客觀評價。

　　我們有民主推薦制度，有民意測評制度，有任前公示制度，這些都是暢通幹部選任中民意表達的制度設計。現實中，一些地方選用年輕幹部出了問題，也往往是由於忽視了群眾的意見、遮罩了群眾的監督。或是急用現找、突擊性、大規模提拔，或是拉郎配、拔苗助長、違規破格提拔，甚至是鑽空子、找漏洞，搞“蘿蔔選用”“火箭提拔”。這幾年，從湖南湘潭“連升多級”的27歲副縣長，到廣東揭陽“子承父業”的80後副縣長，都是如此。其實，群眾對那些有能力、有幹勁、有激情的年輕官員，是信任和擁護的，年輕幹部焦三牛等當年也曾引起爭議，但民眾了解了他們的成長歷程與工作業績後，對於他們的“進步”給予了認同，這就是一種民意基礎。在選用年輕幹部時，多幾雙眼睛看，多幾雙耳朵聽，多幾條腿走路，既是選人用人的責任，也是對年輕幹部的保護。

　　詩有言：濟濟多士，文王以寧；書有言：一人有慶，兆民賴之。不管對社會管理者還是對社會成員，選好人、用好人都十分重要。堅持五湖四海、唯賢是舉，堅持統籌把握、符合實際，堅持重在平時、注重民意，堅持嚴格標準、嚴守程式，就一定能把優秀的年輕幹部培養好、選拔好，讓他們成為我們事業的新鮮血液、新生力量。(張 鐵)