正月十一，是春節長假後的第三個工作日，各行政單位人員工作狀態如何？央視記者走訪了一番。在安徽滁州市城管局每一層樓的走廊上，都放著一張考勤簽到表。不過在2月10日當天，央視記者卻在二樓簽到表上發現，第五排滁州市城管局副局長“周黎明”的名字後，2月10日到13日一週所有簽到處都已填滿。(2月12日央視新聞）

　　近年來，時空穿梭成為熒屏裏的熱鬧題材。穿越古代，穿越未來，各種天馬行空的穿越故事，借助於藝術的形式展現在我們面前。但藝術畢竟只是藝術，副局長也不可能真的擁有穿越的能力，所謂簽到玩穿越，不僅不能讓他人信服，恐怕連他自己也未必會信。然而這樣一種一眼可以看穿的形式主義，卻還得依靠媒體的力量曝光于公眾眼前。這説明，在權力體系內，針對官員們的常態監督仍有一段路要走。

　　表面上，簽到玩穿越，只是一件小事。它既沒有構成可怕的後果，也沒有導致任何事情發生。但對於整個單位的工作氛圍而言，這種行為帶來的負面影響仍是不可忽視的。簽到制度之所以能夠起到約束公務員的作用，就在於其是量化細緻與一視同等的考評體系。現在副局長違反了這樣的制度，它將造成一種壞的帶頭作用，使得該局其他員工有了磨洋工的藉口。

　　當然，也許有人會堅持認為，副局長是官員，即使他提前簽到，一般公務員也不好説什麼。但不好説什麼，畢竟不代表不好想什麼。即使每一個公務員未必如副局長一樣提前簽到，但由此而來的工作抵觸情緒必然會隨之增長。更何況，此時尚在一年之初的正月，節日氣氛尚濃。員工們一看副局長都“穿越簽到”，怎耐得下心安心工作？惡習正如傳染病，一旦不把好源頭，便都有如多米諾骨牌坍塌的可能。

　　未來一週的班，副局長都提前簽上，這説明他絲毫沒有擔心過違反規定的後果。因為如果沒有外力介入，在他的這一畝三分地，簽到這麼點小事，他有著充分的話語權。而這恰是常態內部監督的頑疾所在。類似簽到這種日常的工作流程，達不到上級紀委進行常態關注的警戒線，一般由單位內部考核。而現實中，副局長一類的官員往往比負責考核的公務員權力大，這便很難談及對所屬單位幹部進行監督。

　　所以從根子上講，這既是一個如何把權力關進籠子的老話題，更是轉變政府公務員形象的關鍵一環。因為公眾對公務員的印象，就來自於到府辦事能否找到領導。試想，一個在工作日都大玩穿越的幹部，又怎能讓人發自內心的“點讚”？以此而論，公務員日常簽到考核，雖是小事，亦應納入宏觀制度改革的考量。比如就內部監督而言，可建立指紋打卡制度，杜絕代人簽到、穿越簽到現象；就外部監督而言，加強對其在崗情況巡查，用剛性措施，扎牢制度的柵欄。 （楊興東）