臺灣人看大陸：“臺尊陸卑”不再 臺幹尷尬
隨著産業性質、企業文化的不同，臺幹的角色也有不同。有的公司特意將臺幹特權化，形成一種 “優越性”，讓陸籍員工心生畏懼，以便於管理。有的則是力倡平等，淡化臺幹的 “臺籍性”，以培育本土人才。孰優孰劣，沒有標準答案。
臺幹比大陸員工“高一等”
我之前工作的臺幹角色就是前者，臺幹們吃住特意與陸籍人員分開，廠內只有臺幹可以開車或騎車，一般員工就要靠雙腳；臺幹可以不穿制服，不打卡，使用較好的設備，許多資深陸籍員工還在用CRT螢幕；陸籍人員做個十幾年頂多當上經理，不可能給更高的職位，臺幹們的職位則是從經理起跳。這種特意建立臺幹優越性的好處就是易於管理陸籍員工，臺幹在職位上就已經是高人一等，再加上隱于各種規定中的“臺尊陸卑”，優秀陸籍員工的職場天花板可能很快到來，無法留下。
而我現在工作的臺幹角色則是後者，陸籍員工任經理、副理的比比皆是，餐廳只區分副理以上及以下，不以臺陸區分。公司還特別交待臺幹的伙食不可以比一般員工好。但是無明顯的區分後，人員管理就比較困難。這邊的勞動條件每項都比國家規定的還要優渥，卻仍無法滿足員工。一位臺籍主管發現所轄員工申請加班卻在睡覺，就不準加班，竟引起該單位串聯罷工，要求撤換該臺籍主管。這在前者是不可能出現的狀況。公司拔擢培養陸籍人員的意圖似乎沒被了解，臺幹們覺得自己越來越像在陸資企業工作，陸籍員工們自組的論壇仍免不了以“臺陸”看事情。
幹部本地化考驗臺幹
聽其他朋友説過他們公司各單位 (包括最小單位)的最高主管一定是臺幹，一旦出什麼狀況，臺幹一定可以接得上手。有些公司則是重要單位決不會讓陸幹領軍，以免日後挾天子以令諸侯。
臺幹角色在不同企業各有不同，臺幹本身也會因派駐方式不同而有別。無根臺商所雇的臺幹，因在臺灣已無公司了，這些臺幹領的是“境外”薪水，與臺灣的關係較淡，可能連家人都一起到大陸多年，在大陸買車買房，可以説已經離不開大陸了，在工作上顯得穩定。有些臺幹則是臺灣公司派駐，雖説是長期派駐，但與臺灣母公司關係還在，派駐合約不會一簽10年，母公司可能隨時調其回臺，這種臺幹較不易在大陸生根，工作上相對不穩定。陸籍員工也看在眼中，今天就算對這位主管適應了，過幾日可能換另一位，還是先確定你會做下去再説吧。
其實任何本土企業到外地發展時都會遇到“本地化”的問題，初期一定是依賴自己的人馬，培養當地人才會是終極目標。只不過因當地人員的素質，可能延緩或加速這一天的到來。臺幹們也該想想自己的未來，是要就此轉化在此生根，還是準備隨時撤退回臺？留下來的心態調整好了嗎？離開大陸後的大陸經驗是否還是個優勢？(法海 桃園)
[責任編輯：薛白璐]
