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<p> 還是一雙黑色布鞋，穿了多年的一身西裝，見到記者，宗慶後從他坐了20多年的椅子上站起，掐滅了手裏抽完了的煙頭，親切的笑容迎面而來。</p>
<p> “我這個人平時沒什麼愛好，除了賣我的娃哈哈，就是抽兩支煙、喝杯茶。”他説。</p>
<p> 記者問他一個月花多少錢？宗慶後和記者調侃，“我啊窮慣了，不會花錢，也沒時間花，所以每個月的消費還不如集團裏的一線員工多。”</p>
<p> 這個自嘲“窮”慣了的中國大陸首富，卻能20多年掌舵中國最大飲料企業，站在浪尖任潮起潮落，屹立不倒。</p>
<p> 他完全有“守”的資本，但60多歲的他並沒有停步，養奶牛、生産奶粉、搞生物工程……</p>
<p> 他，有自己的財富邏輯。</p>
<p> <strong>經濟危機，遠沒有退去</strong></p>
<p> 記者：最近一段日子，實體企業的日子並不好過，看娃哈哈的情況似乎很穩定。</p>
<p> 宗慶後：看上半年的經濟數據不是很樂觀，今年應該還是比較困難的一年。尤其浙江的出口占比較大，人家(歐美國家)需求減弱了，出口肯定會有問題。企業生存肯定難。不過娃哈哈的出口很少，去年只有1000多萬美元銷售額，去年我們的銷售總額是687億元，出口只佔了1%。所以是很小的比例。</p>
<p> 記者：金融危機對娃哈哈沒有影響嗎？</p>
<p> 宗慶後：影響肯定有，不光是去年，前年光原材料成本增加，就消耗了我們50多個億的利潤，去年又消耗了20個億。我們依靠節能減排，擴大規模，銷售增長了100多個億，但利潤依然沒有增長啊，好在至少沒有負增長。</p>
<p> 記者：實體企業出現的一些困境，你覺得是什麼原因？</p>
<p> 宗慶後：世界經濟危機遠遠沒有退去，轉型升級沒那麼容易，這需要一個過程。實體經濟是創造財富的過程，虛擬經濟是分配財富的過程。如果光分配不創造，怎麼會沒有危機？現在美國和歐洲就是這個狀況。我們很多企業問題出在看著實業賺錢辛苦，投到了其他地方，比如房地産等。</p>
<p> <strong>堅守實業，沒對房地産動過心</strong></p>
<p> 記者：你説很多企業去做房地産了，難道你就沒有心動過？</p>
<p> 宗慶後：那個時候做房地産，其實我是很有條件的。我當時在各地都有廠，拿地的價格會很便宜，但我沒動心，因為我覺得國內的房地産市場不太規範，我不喜歡。我還是覺得要堅持主業，不該賺的錢不賺。</p>
<p> 記者：現在這些做了房地産的企業，又該怎麼辦呢？</p>
<p> 宗慶後：其實浙江的一些企業也有涉及房地産，房地産商應該趁現在的剛需市場，趕緊降價解套。一些大的企業應率先把價格回歸到合理價位，賣掉。通過滿足老百姓剛性需求，把資金回籠。否則未來企業要付出的成本將越來越高。</p>
<p> 記者：娃哈哈20多年的發展，有哪些難關？你有什麼秘訣，讓企業穩定地走到今天？</p>
<p> 宗慶後：難關是經常有的，這是常態，我想每個辦企業的都有體會。總結起來説，是因為我們堅持主業，不該賺的錢不賺；其次，做企業一定要穩，自己沒能力做的不做，不搞投機；第三，建立良好的銷售網路，堅持平等互利，讓別人有錢賺。還有一點，重視員工隊伍，對員工慷慨，讓員工分享企業的成就。</p>
<p> <strong>“創新”不講大道理，講細節</strong></p>
<p> 記者：現在的浙江製造業去堅守實業，最難的是什麼？</p>
<p> 宗慶後：我們説首先要有工業化，才有現代化，整個國家現在還在工業化的中期，所以不能放鬆製造業拿外貿企業來説，關鍵我們的企業自己沒有智慧財産權，沒有自己的銷售渠道，光是生産環節。有兩條出路，要麼自己去開發市場，不要中間商。要麼自己開動腦筋，創新。</p>
<p> 記者：可是人人都想創新，卻很難做到。</p>
<p> 宗慶後：浙江的中小企業活力在産品的創新，比如我們剛開始做果奶。人家一封(6瓶)一個口味，我們一封六個口味，這樣銷路就更好。創新是全方位的，不是一個大概念，一點點的産品創新，有可能就把企業救活。創新在於細節，産品比別人先進哪怕一點，也能贏得市場。</p>
<p> 記者：如今的娃哈哈，是怎樣在創新的？</p>
<p> 宗慶後：一方面，我們非常重視生物工程，因為現在的消費者不光要吃得飽，還要吃得健康和安全。另一方面，我們開發節能機電，有效節電10%。我們讓水的回用效率更高，通過蒸汽的合理運用産生更多的産能，因為我們的消毒水有80-90℃，會産生蒸汽，也可以作為一種能源再利用等。</p>
<p> <strong>60多歲企業家的目標：</strong></p>
<p> <strong>兩三年後進入世界500強</strong></p>
<p> 做實業很辛苦，準備什麼時候退休享受閒暇呢？宗慶後回答，“我曾經在農村一待就是15年，身體練得很好，我都沒有過退休的念頭。”</p>
<p> 眼前這個精力充沛的企業家，開始談起了他的新動作。“最近正在實施養奶牛的計劃，將來會在澳大利亞養牛。國內，準備在黑龍江。事實上我們在新疆已經養了一批牛。”宗慶後希望可以實現自動化的現代管理養牛模式，“我現在奶粉也自己生産，但是生産線開工不足——找不到符合我要求的奶源。在國外採購的奶粉，生産過程沒法監督，也不放心。”</p>
<p> 60多歲的宗慶後，依然保持著足夠的創業激情。他告訴記者，“最近兩三年，我們的目標是進入世界500強。”</p>
<p> 當記者問起這個目標還有多遠時，宗慶後胸有成竹，“娃哈哈的發展一直以來都很穩健，每年都有很大比例的遞增，我想過兩三年後變成現實，是有可能的。” </p>
