自去年11月宣佈協議並提交商務部審批之後，“康百聯盟”在近日出現進展。頂新集團董事長兼康師傅執行董事魏應交近日在出席一家經濟論壇時首次透露，他預料中國商務部將很快批准公司收購百事可樂的中國業務，並稱對於這項並購案，中國商務部“樂觀其成”，他有信心審核批准“在下個月會有好消息”。
但在羊城晚報記者求證時，康師傅和百事中國方面都保持謹慎低調態度。
“兩樂競爭”將新添變數
因為有過可口可樂收購匯源果汁失敗的先例，在羊城晚報記者求證時，事件的相關集體表現謹慎。百事中國相關負責人稱，此聯盟倡議有待商務部的審批，其將一如既往地全力配合商務部就本次交易進行的審查。
康師傅方面也向羊城晚報記者表示，目前關於康師傅與百事公司建立戰略聯盟的提案仍由有關單位審視中，並未有明確的時間表。
雪碧和七喜，芬達和美年達，麥當勞和肯德基……近年來，兩樂之爭給國人留下了深刻烙印。
尼爾森對2011中國軟飲料市場調查數據顯示，康師傅在茶飲料、瓶裝水和速食麵市場份額均為第一，與百事擁有共同的競爭對手——可口可樂。
中投顧問食品行業研究員周思然接受羊城晚報記者採訪時表示：“由於目前飲料種類較多，更新換代頻率較高，可替代性較強，再加上生産企業呈現多元局面，因此聯盟的形成難以導致壟斷，但毫無疑問，康師傅和百事可樂結成的這一聯盟必將給其他飲料企業造成威脅，使得市場競爭更加激烈，也將引起市場格局的變動，影響重大。”
強強聯合或超越可口可樂
目前，康師傅在中國有45萬個冰箱通路，百事中國也有45萬個冰箱通路，未來合併後將有90萬個冰箱通路，這對通路整合很有幫助。
同時，魏應交毫不避諱地談到了其最大的競爭對手，他稱經2年半規劃所提出購並中國百事可樂事業的計劃，也屬於康師傅所採取的“聯合次要敵人來打擊主要敵人”的經營策略的一環。
對於康百兩家企業來説，結盟可以構成互補，不像可口可樂和匯源那樣業務重合。一旦結盟獲批，百事可以集中精力做其最擅長的産品品牌部分，而康師傅可做其餘的生産、製造和物流等。百事可樂子公司FEB間接持股康師傅控股，並獲售發行期權，也能讓百事分享康師傅飲料業務擴張帶來的直接收益。
面對來勢洶洶的挑戰，可口可樂公司在其媒體聲明中稱：“我們將從今年至2014年在中國增加投資40億美元，這將用於創新，合作夥伴以及新産品開發，並令我們的業務以可持續和負責任的方式增長。”
