繼北京金融街、上海陸家嘴和深圳前海等金融區之後

　　全國各地爭做區域經濟中心、金融中心的現象屢見不鮮。以PE基金聞名金融業的天津，正在意圖建立全球最大的金融區——于家堡金融區，將耗資2000億元，佔地3.86平方公里。

　　2013年6月6日，天津新金融投資有限責任公司(下稱“新金融”)、第一太平戴維斯(中國)有限公司(下稱“太平戴維斯”)和中汽創汽車零部件投資控股有限公司正式合作，成立了天津新金融第一太平戴維斯資産運營管理有限公司(下稱“合資公司)，該合資公司將專門負責于家堡金融區的資産管理及起步區商業物業運營工作。1年後，于家堡金融區首批商業設施將投入使用。

　　值得注意的是，這是國內的金融區首次引進國外資産管理公司。此外，之前一直負責于家堡工作的新金融在距金融區開街只有一年的時間，為何會聯姻第一太平戴維斯這家百年房地産服務提供商，引發了人們很多猜想。

　　國外資管公司首進金融區

　　于家堡金融區距離開街，僅有一年，籌備工作進入攻堅階段。

　　徐偉成曾是太平戴維斯估值及專業顧問有限公司總經理，在合資公司成立之後，他被任命為天津新金融第一太平戴維斯資産運營管理有限公司總經理。

　　對於合資公司的股權結構，徐偉成沒有具體透露，但他告訴《中國經濟週刊》，“第一大股東是天津新金融公司，第一太平戴維斯佔比最少。”

　　目前，國內金融區從未有引進國外資産管理公司的先例，最多也是讓外企擔當顧問。于家堡金融區交由合資公司做資産管理，這在中國是首例。

　　第一太平戴維斯亞太區中國董事長劉德揚告訴《中國經濟週刊》，新金融之所以選擇第一太平戴維斯，是看中了第一太平戴維斯的管理經驗和全球化的資源。自20世紀80年代後期進入中國市場後，第一太平戴維斯很快和大量的中字頭企業建立了聯繫，在第一太平戴維斯的客戶中不乏國內外的頂級金融機構。

　　“我們和陸家嘴有過很多合作，上海的浦東打造了幾十年，于家堡也肯定是一個非常龐大的工程，需要一個持續性的戰略平臺為其出謀劃策。”劉德揚説。

　　對於未來于家堡金融區的定位，徐偉成認為，于家堡金融區是濱海新區中心商務區的核心，是環渤海金融機構的聚集地。“迪拜港有很多金融中心，他們在稅收上是非常自由的，于家堡好比是中國的迪拜港，將會成長為一個金融服務的樞紐。”

　　與“北上深”差異化競爭

　　“梧桐樹”很高大，但會招來“鳳凰”嗎？

　　雖然于家堡金融區號稱媲美于倫敦城，硬體過硬，但其能不能吸引眾多金融企業入駐，很多人還是心存疑慮。

　　目前，我國規模化的金融區有北京金融街、上海陸家嘴和深圳前海等。于家堡距離北京金融街僅有177公里，想從北京金融區中分得一杯羹談何容易；上海陸家嘴為了吸引更多的金融機構入住，推出了一系列優惠政策，包括給高管個人優厚條件，一時間，眾多保險公司和銀行“趨之若鶩”。

　　于家堡金融區如何與他們競爭？在招商環節，剛剛起步的于家堡面臨巨大壓力。

　　徐偉成坦言，北京金融街的地位是不可取代的，它是首都的金融街，自成一家；前海金融區更多是吸納香港沿海業務的聚集中心，有人民幣兌換中心的戰略地位。

　　不過，劉德揚認為，中國比歐洲大，不應該只有一兩個金融中心。“北京和天津距離較近，競爭不可避免，所以需要分工，尋求差異化競爭。”

　　劉德揚告訴《中國經濟週刊》，未來要把國外的500強和國內的500強，從各國引進到于家堡這個平臺，做中國模範招商。

　　徐偉成對於家堡的招商也有自己的見解。他説，“招商方面，現在我們的目標是一些地面的零售商，未來的重點肯定是樓上的招商，到時政府的扶持是非常重要的。”

　　對話徐偉成：

　　于家堡金融區可能會上市

　　《中國經濟週刊》：于家堡金融區將在一年後開街，目前合資公司最緊迫的任務是什麼？

　　徐偉成：第一個任務是資本運營，我們未來要把于家堡金融區證券化，可能會在香港或內地資本市場上市；我們還可以為于家堡做信託基金或者房地産信託基金等。

　　第二個任務要經營及管理大部分的物業。其中有些是小業主的，有些是新金融公司的，我們都會提供專業的物業管理服務。

　　第三個任務是對於家堡金融區裏的商業商務的辦公樓物業、群樓底商、商業街道的招商代理，我們會為它引進一些合適的商戶，並統一經營、統一開業、統一運作。

　　《中國經濟週刊》：新成立的合資公司將如何盤活于家堡金融區？一年之後，于家堡金融區會有什麼新氣象？

　　徐偉成：合資公司將以于家堡金融區商業物業的招商、策劃、資産運營為起點，通過高品質的服務，打造一流的商業物業資産運營管理品牌。隨著于家堡金融區的發展及公司專業化水準的不斷提升，合資公司將積極拓展濱海新區、天津市、及全國範圍內的商業物業資産運營管理業務。

　　未來公司會舉辦于家堡金融節，策劃一些于家堡金融街企業的活動，如論壇、峰會、國際美食節等；在春節、耶誕節，我們將組織煙火表演等不同形式的活動；在於家堡綠地、碼頭，我們還會搞一些旅遊活動，讓于家堡真正動起來。

　　《中國經濟週刊》：作為首任合資公司的總經理，你最大的挑戰是什麼？你如何看待和新金融的合作？

　　徐偉成：最大的挑戰是來自不同級別的領導的期望值。打個比方，有些投資方想投資一個60萬平方米的購物中心，並希望馬上開業，但是，這個購物中心處在沙漠裏，還沒有修路，如何開業？我解題的方法就是跟不同人的溝通，讓他清楚了解問題的本質。其實，金融區也好，企業也好，小區也好，它的發展都有它的規律，我們要清楚這個規律，這樣才不會迷失自己。

　　與新金融公司的合作是一個新的契機和開始，未來在中國將有更多商業資産運營項目納入到公司的商業運營管理體系中。組建資産運營管理公司是向其商業項目提供高素質商業運營及管理服務的必要步驟，繼而將提升于家堡金融區擴張的自持物業資産組合的價值及回報。(記者 白朝陽)