蘇州銀行工資等級160個 員工質疑內部管理混亂

2013-02-26 08:38     來源:新華網     編輯:王偉

  至2012年12月末,全行小微企業客戶新增543戶,累計發放貸款1.57億元,餘額達1.29億元,貸款加權利率15.53%。

  兩年前,蘇州銀行名為“江蘇東吳農村商業銀行”,那時的銀行總資産不過500億。

  改名去“農”以來,作為當地唯一一家總部設在蘇州的城市商業銀行,備受蘇州政府照顧,後續發展可謂順風順水。不久前,蘇州銀行還承擔了蘇州市民卡的發行業務,一張市民卡意味著一張蘇州銀行借記卡,借此,蘇州銀行紮根本地,迅速地擴大了市場份額。

  截至2012年底,蘇州銀行總資産已突破千億元,這為其改革轉型交出了一份成績單。

  然而,實現資産規模和盈利快速增長同時,其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿。近日,有內部員工在蘇州論壇上發表“致蘇州銀行領導的慰問信”,爆料其改革之後造成的管理混亂和員工薪酬嚴重不公平現象,引發熱議。

  改革引發內部管理混亂?

  “大刀闊斧的進行改革,這個我們非常擁護。但把德勤諮詢公司請過來,調整蘇州銀行管理框架,花了1500多萬諮詢費,現在有沒有效果不説,大家感覺倒是弄得異常混亂,前臺後臺、部門分類,從上到下工資等級竟然分一百五六十個級,一千多人的小單位有這個必要麼? ”上述員工説道。

  2010年9月28日,江蘇東吳農村商業銀行正式改名蘇州銀行,掛牌開業,成為蘇州唯一的法人城商行。

  一年後,王蘭鳳、徐挺空降蘇州銀行,分別擔任董事長、行長職位,蘇州銀行的發展也進入一個新的階段。據了解,領導班子換屆之後便新招了不少中層人員。而據上述員工爆料,“新董事長帶過來的那些中層,年薪三四百萬,蘇州銀行本地的中層收入只有幾十萬,相別甚大。”

  “銀行內部改革都不是一帆風順的,將原先的業務架構調整會牽動太多員工的既得利益。薪酬上懸殊太大肯定會引發老員工的不滿。”江蘇一家本地農商行人士告訴記者,這家銀行曾經也面臨過類似的問題。

  蘇州銀行相關人士對此進行回應,去年以來對於員工薪酬的確做了較大幅度的調整,“體現薪酬體系的內部公平性和外部競爭性,我行採用現代企業和金融同業普遍採用的崗位工資制:以崗定薪、向一線經營機構傾斜、向利潤的直接創造者傾斜、適度壓縮總行機關開支。”

  “關於引進人員薪酬問題,蘇州銀行正處於發展的關鍵時期,眾所週知,所有競爭關鍵是人才的競爭,蘇州銀行只有廣納賢才,大力引進市場優秀人才,才是我行長期穩健發展的保障,我行也必須有市場化的薪酬政策才能留住人才。”

  去“農”兩年的高速增長

  “蘇州銀行近兩年高速發展,對人才的渴求可以理解,高薪引進人才和薪酬結構的調整都是為了其繼續高增長提供支援。”一名資深城商行人士評價道。

  2010年去“農”改名以來,蘇州銀行實現了由農村金融機構向中小銀行的轉變,讓該行無論在資産規模和盈利能力方面均實現了大幅增長。

  2011年,該行總資産達818.9億元,較公司成立當年增加278.64億元,增幅50.46%。2011年該行實現凈利潤10.43億元,同比增長70.66%。該行凈利增幅,遠超16家上市銀行2011年28.97%的平均增幅。

  而至2012年末,蘇州銀行全行總資産已突破千億元,達1263.51億元,較年初增加 450.89億元,增幅55.49%,相比2010年底的540億則增長了133.8%。

  截至去年底,蘇州銀行存款餘額677.98億元,其中人民幣總存款餘額、增量分別在蘇州地區25家銀行中排名第7和第4位。全行貸款餘額403.70億元,較年初增加100.51億元,增幅 33.95%,其中人民幣總貸款餘額、增量分別在蘇州地區25家銀行中排名第11和第5位。

  近兩年來,蘇州銀行工作重心放在“三農、小微、零售、文化金融”業務,對重點業務的一線工作人員的薪酬也給予了較大的傾斜。

  而其2012年的高增長也來源於重點業務的持續深入。據了解,蘇州銀行從去年5月起開展小微金融業務以來,至2012年12月末,全行小微企業客戶新增543戶,累計發放貸款1.57億元,餘額達1.29億元,貸款加權利率15.53%。至於三農業務,截至年末,全行涉農貸款2321戶、83.02億元,增幅81.4%。

  與此同時,對於蘇州當地市場的精耕細作,以及當地政府給予了眾多傾向性支援,是其高速發展更為重要的因素。

  正如前所述,去年蘇州銀行申請成為了“蘇州市民卡”的主辦銀行,一張市民卡意味著一張蘇州銀行借記卡,目前已發放259萬張。同時蘇州銀行還推出了“市民卡”專屬理財産品, 主要投資銀行存款、貨幣市場産品、國債、金融債、央行票據等。因而,借助市民卡,蘇州銀行贏得了更多本地的客戶、存款,這是在蘇州的其他銀行無法企及的。

  IPO步伐加速,上市路途尚遠

  蘇州銀行如此迅猛地引進人才,加快發展步伐,與蘇州市政府寄予的厚望不無關係。去年下半年,蘇州市委書記蔣宏坤一行赴蘇州銀行視察調研,其在聽取完蘇州銀行董事長王蘭鳳所作的報告後表示,“對於蘇州自己的銀行,在‘十二五’末要力爭上市,成為在江蘇乃至全國有影響的城商行、股份制銀行。”

  為配合該行上市計劃,蘇州銀行網點擴張也將在幾年內快速推進。蔣宏坤就在對該行上市提出希望的同時,要求該行在“十二五”期間,在江蘇省內城市的網點都要布全,蘇州市的鄉鎮網點都要布全,在北京、上海等重要的城市要有自己的機構。

  而截止到目前,經過兩年多的發展,蘇州銀行現已擁有113個服務網點,總行下轄蘇州、宿遷2個營業管理總部和6個直屬支行,其中蘇州本地44個支行、56個分理處,機構覆蓋蘇州大市;同時發起設立4家村鎮銀行;分別入股1家農商行和1家農合行。

  蘇州政府對於蘇州銀行寄予厚望,然而一直以來,中小銀行上市政策的撲朔迷離、農商行上市A股的史無前例等等不可預知。同時在證監會公佈的首批申請上市名單中,江蘇省內銀行佔到5家,分別為江蘇銀行,張家港、吳江、常熟、江陰等4家農商行。這五家銀行目前的各類指標排名均勝過蘇州銀行。蘇州銀行這家上市起步較晚的銀行,前路還長。(理財週報)

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