扎克伯格v

　　我不能保證我們會成功，只是覺得如果不這麼做，我們最終會失敗。

　　背景：

　　2007年，扎克伯格決定免費開放Facebook平臺，將其打造成一個可以運行各種程序的軟件平臺。這個想法剛一提出，就遭到了幾乎所有股東的反對。大家普遍認為，這種做法無疑是將Facebook最核心的機密透露給自己的競爭對手，而這簡直是一種自掘墳墓的行為，是在拿股東的利益當陪葬。這種行為，將意味著所有的合夥人都只是在無限度的投入，卻不能獲得任何收益。

　　在扎克伯格看來，只要有人的地方就會有市場，有市場就一定會有財富。但是當前Facebook正處在創業初期，實力尚弱，根本無力與大網站相抗衡。如果此時就收取費用，必然會將眾多的用戶推向競爭對手。但如果不收費用，讓用戶隨心所欲，在Facebook上做自己喜歡的事情，那麼就會形成一種巨大的誘惑。尤其是對于一些軟件開發者來說，只要能吸引他們、留住他們，一旦他們開發出自己的新軟件，就會對這個平臺產生依戀，從而長期駐留下來。與此同時，他們還會拉攏更多的開發者過來。如此不用多久，Facebook就可能形成海量的用戶規模。隨著用戶的增加，Facebook的市場地位自然會越來越高，到時候，何愁沒有錢賺？

　　不過，其他股東仍然堅持Facebook應該建立一個完全封閉的係統，獨享各種利益，公開平臺就會失去本該屬于自己的利益。就連扎克伯格最堅定的同盟肖恩對此也持懷疑態度，他甚至在公開場合聲稱：“這是公司最大的一次戰略賭博，空前絕後！”

　　在眾人的一片反對聲中，扎克伯格並沒有改變自己的決定，他毅然決然地面向全球免費開放平臺。一時間，免費成了Facebook最大的亮點。大大小小的軟件開發者紛至沓來。一個個全新的程序，吸引著越來越多的用戶。用戶的增加，反過來又促成了更多更為實用的軟件開發。如此循環的結果，就是Facebook緊緊地黏住了大量用戶。很快，Facebook的用戶就超過了5億。

　　事實上，扎克伯格這種極強的判斷力從學生時代就開始表現出來。

　　在高中三年級的時候，他和一個朋友共同編寫了一個MP3智能插件。該插件可以記錄用戶聽音樂的習慣，並以此來為用戶量身訂制播放列表。他倆因此同時被美國在線和微軟看上，微軟甚至提供了200萬美元的年薪！

　　然而，扎克伯格和他的朋友斷然拒絕了微軟的巨額年薪，選擇來到哈佛大學繼續深造。

　　選擇哈佛無疑是扎克伯格人生的一個巨大的轉折點。作為世界排名第一的大學，哈佛是一座鑄造傳奇的大學。在這里，先後誕生了8位美國總統和40位諾貝爾獎得主。而哈佛商學院久負盛名，培養出了微軟、IBM等這些商業奇跡的創造者。對于志向遠大的扎克伯格來說，只有哈佛才是最適合他的。

　　我們很難斷言，當初的扎克伯格一定會預見自己今天的成就。恰恰相反，許多年後他甚至坦言自己“從來沒有想過運營一家公司”。也正因為如此，他當初舍棄200萬年薪的舉動才顯得彌足金貴。

　　事實無數次地證明：要堅持一樣東西，就必須舍棄另一樣東西，不會舍棄就不會得到，而真正能夠做到這一點的，古往今來又有幾人呢？

　　點評：

　　面對巨大的誘惑，扎克伯格始終從容不迫；面對眾人的質疑，他也從未妥協。他在稚嫩的年齡階段做出了老練的選擇，他用清澈的眼光看穿了世事的紛爭。

　　所有這些的背後，我們看到的是一種清醒的認識、一種不屈的意志。為了達到心中理想，即使放棄巨額所得，即使孤軍奮戰、破釜沉舟，亦在所不辭。

　　英雄總是孤獨的。因為在許多時候，他們必須突破常規，承受不被群體理解和接受的壓力，甚至被視為異類。而從另一個層面來說，他們又是富有的——不僅僅在于他們物質所得的豐富，更在于他們精神境界上的滿足。正如扎克伯格所言：“總要有人來做這件事，”從中我們不難聽出幾分“英雄非我莫屬”的豪邁和自信。