海爾集團首席執行官張瑞敏近日在某商業論壇上自曝將在今年“去掉”1萬名員工,該言論引發外界對海爾裁員的關注。昨天,海爾官方證實,從去年開始公司已經減員超20000人,這是公司創新轉型的必然結果。張瑞敏也坦承,海爾的轉型是個非常危險的挑戰。
還要裁5000中層
昨天,海爾在給記者的郵件中透露,2012年期末,海爾在冊員工總數為86000人,2013年期末減少為70000人,同期公司每人平均創造利潤同比增長50%;2014年5月末海爾在冊員工進一步減少為64955人。根據張瑞敏的計劃,今年下半年海爾還將減少5000人,主要面向的是中層管理者。
海爾方面稱,外界對海爾大裁員的報道存在誤解,海爾沒有主動“裁員”,減員增效是公司創新轉型的必然結果。對此,有業內人士透露,海爾的此次大規模裁員更多地來自主動的戰略調整,而不是業績壓力,但是值得注意的是,目前已經有員工因為不認同海爾的戰略調整而主動離職。
張瑞敏警示風險
2007年海爾開始創新轉型,推動員工打破組織結構任意搭配,組成微創業體,強調運用網際網路與用戶交互。近兩年,海爾轉型提速,張瑞敏在多個場合要求海爾向網際網路企業學習。張瑞敏此舉引發了外界頗多爭議,有人認為海爾的戰略調整和轉型沒有基礎,對於一家製造業企業來説步子也邁得太大。
對此,張瑞敏在上週六的發言中首次公開提及,在網際網路時代裏,海爾的轉型是個非常危險的挑戰,企業“可以自我顛覆,但是自我顛覆不好的話可能會顛倒”。不過張瑞敏也指出,海爾必須“邊破邊立”,打破原來的組織結構,讓員工從被動的執行者變為主動的創業者。
■解讀製造企業轉型困難多
著名財經作家吳曉波認為,現在很多傳統的企業在向網際網路方向轉型,但是由於企業的基因和基礎,很多企業是轉不過來的。當然每家企業的各自情況都不同,需要具體分析,但是從整體上來説,這一波謀求轉型的企業,尤其是傳統製造業企業的轉型面臨很大的風險,最終得到一個失敗的結果。
家電行業資深觀察人士劉步塵指出,對於海爾這麼龐大的規模來説,執行層包括底下的員工能不能很好地理解張瑞敏的想法,就是首要的問題,理解之後能不能認同,認同之後又能不能執行,現在看來這些都沒有解決。
(京華時報記者祝劍禾京華時報漫畫覃超)
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