芒果TV視頻生態圈格局初現

　　過去兩年處於野蠻生長狀態的網際網路電視，在2014年進入了有史以來最嚴厲的監管期。新聞出版廣電總局連下禁令，無論是牌照方、網路視頻企業、網際網路電視機頂盒廠商都面臨著重大考驗。

　　禁令之下，身處廣電體系內的湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司成為了直接受益者。這家芒果TV的實際運營者在電視盒子全行業銷量下滑至谷底時，其盒子的日活躍度始終保持在30%-40%。

　　湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司總裁張若波認為，網際網路電視市場將更加規範，而在這個過程中，芒果TV的佈局也日益清晰。

　　今年4月，湖南廣播電視臺決定將旗下的IP綜藝節目版權收歸獨播。僅僅過了半年的時間，芒果TV的日訪問量漲了70倍，從20萬漲到1400萬；移動端的用戶數也攀升至2500萬，一夜之間躋身國內網際網路視頻行業前列。

　　張若波説，視頻網站流量增長迅猛，但用戶忠誠度並不高。在優質內容分流的情況下，用戶會跟著獨家的、優質的內容走。“芒果TV未來會打造一個特別的內容平臺，它的內容在別的平臺是看不到的。

　　在網際網路電視領域，純技術驅動是芒果TV的短板，因此芒果TV換了一種思路，選擇與硬體廠商合作。張若波稱，“到目前為止，芒果TV已與40余家硬體廠商簽訂戰略合作協議，形成了擁有20餘款産品的‘芒果TV inside家族’。”

　　在芒果TV的生態計劃中，付費模式將是網際網路電視行業的終極盈利模式。“目前的視頻網站的發展模式是畸形的，如果僅通過壟斷而強制執行的免費模式，不僅不利於網際網路電視行業的發展，同時還將制約企業的資本積累以及生態自建。”張若波認為，網際網路電視應該採用付費模式，而PC和移動端則以廣告模式為主，實際上它們是完全不同的兩個業務。張若波表示，“明年我們會在付費模式上進行良性探索，大量地購買內容且不會局限于湖南廣電的自有內容”。