2013年年底,在中央電視臺中國經濟年度人物頒獎典禮上,董明珠與雷軍有場十億元賭約。
董明珠身陷“十面埋伏”
2014年12月29日,蘇寧聯手國內其他6大主流空調品牌美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹,發起聲勢浩大的“破格行動”,把矛頭直指格力。這種“6+1”圍剿一個品牌的情況,在中國空調史上十分罕見
法治週末特約撰稿 雲浮
2014年12月29日,蘇寧聯手國內其他6大主流空調品牌美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹,發起聲勢浩大的“破格行動”,把矛頭直指格力,為2015年空調江湖奠定格局。
這種“6+1”圍剿一個品牌的情況,在中國空調史上十分罕見。
在中國企業界,有人稱,誰的朋友最多,或許沒有標準答案。誰的敵人比較多?董明珠應該算是一個。
女性掌管企業多強調以柔克剛,整合産業鏈資源,把企業帶上良性發展軌道。但董明珠“棋行天下”,走的卻是一條非同尋常的路:四處出擊。
被董明珠炮轟的,不僅有格力的競爭對手,還有原本八桿子都打不著的雷軍,甚至還有作為格力空調“上帝”的消費者——董明珠稱全球70億人,不買格力産品的都是“腦子有病”。
這種“董氏作派”,對於搶佔媒體頭條,增強曝光率,提升知名度,確實大有裨益,但硬幣的另一面則是容易讓企業陷入“十面埋伏”,被群起而攻之,以至疲於應付。
[責任編輯: 宿靜]