萬達地産收入目標削減640億元

　　“2016年,萬達商業板塊主動下調房地産收入640億元,計劃收入約1300億元。”萬達集團董事長王健林在2016年的工作報告中稱,如果按以往每年增長10%比例計算,萬達商業下調房地産收入超過800億元。

　　在一個言必稱“規模”的房地産行業來説,削減銷售收入意味著現金流支撐力將轉弱。這種超過40%的下降速度,對萬達來説意義重大,意味著萬達房地産合同收入將從1640億元下降至1000億元,而要尋求穩定現金流,則要靠其他産業。

　　“我看到一篇文章,説首富要退出房地産,其實萬達不是退出房地産,只是不再把房地産作為主導産業,不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。”王健林稱,因為房地産是週期性行業,好幾年,壞幾年。而且全世界房地産的發展規律,只要城市化率達到75%,自有住房率超過80%,房地産行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流,就必須轉型。房地産萬達還會一直做下去,只是把收入規模穩定在千億元左右,不再擴大規模,增長主要靠其他産業。

　　更重要的是,繼萬達商業、萬達院線、AMC三個上市平臺之後,萬達將在2016年做大文化平臺,啟動體育産業板塊、旅遊板塊、兒童娛樂、電影製作和發行等板塊的上市計劃。同時,王健林昨日放話,萬達的金融板塊將借力O2O業務實現網路信貸,同時,萬達網路金融目標是3年內實現IPO。顯然,萬達將成為一個擁有多家上市公司的大型國際化産業集團。

　　“基本實現轉型”

　　在這個時間下調地産板塊收入,王健林或許是有底氣的,畢竟,可以不依靠地産銷售收入提供現金流之時,意味著萬達第四次轉型成功。而王健林的底氣來自2015年萬達各業務板塊的表現,王健林認為,目前萬達已“基本實現企業轉型”。

　　回顧2015年,萬達各大業務板塊可謂全面開花,年度目標完成率都超過101%。在調低地産收入目標的同時,王健林稱,“2016年是萬達轉型關鍵年。”具體涉及三個標誌,即集團服務業收入、凈利佔比過半,預計到2017年,萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業,比原計劃提前一年實現轉型目標;萬達商業利潤結構發生變化,力爭2016年萬達商業50%以上的利潤來自地産之外;海外收入較大增長,2016年萬達集團海外收入佔比力爭達到20%。

　　同時,文化板塊作為萬達2016年重點發展業務,文化集團已經調整戰略目標,將2020年收入目標由800億元提升至1500億元,凈利120億元,今明兩年是文化集團發展的關鍵年。2016年收入目標666.4億元,同比增長30%。

　　事實上,萬達文化板塊的發展已經超過了萬達的預期,但對於金融板塊來説,除了快錢,則還沒有更多實質性的金融資産且尚未形成完整的金融體系。因此,在開完年會的第二天,王健林即全面闡述了萬達未來對金融板塊的構想。

　　構建金融版圖

　　目前看來,萬達已經在上海註冊成立萬達金融集團,註冊資本100億元,下設網路金融、飛凡科技、保險、投資等公司,很快金融集團還會增加新的成員。

　　“萬達的O2O這兩年一直在探索,也走過彎路,現在內部已經達成共識,先把網路金融搞起來。現在其他企業的O2O都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經説過,不管什麼行業,靠股東投入來維持運營,一定不行。”王健林稱,萬達搞網路金融,要有收入和利潤,能養活自己。

　　“經過兩年多時間磨合形成共識,現在我們把網路平臺發展方向鎖定在做網路金融。”王健林在香港亞洲金融論壇上詳解了萬達網路金融的結構,包括大數據應用、徵信服務、網路信貸、移動支付、飛凡卡五大板塊。

　　想在網路金融板塊盈利,王健林的思路是:線下商業中心、酒店、院線、旅遊目的地的海量數據是基礎,萬達將借助海量消費數據和消費人群為商家、個人徵信業務做精準的公司和個人信用評估,打造巨大價值的線上線下融合的徵信服務體系,同時建立網路信貸平臺。

　　據王健林透露,現在上海自貿區正給萬達發放一張網上小額信貸營業執照,可以在萬達商業中心開展網上信貸,將來還可以逐步擴大到萬達整個商業生態系統。顯然,這就需要萬達有自己的支付系統,萬達已經收購快錢,目前形成了萬達網路信貸的完整産業鏈。

　　不過,對萬達當前金融版圖擴張來説,飛凡卡最為關鍵。按照王健林的計劃,首先要把“飛凡一卡通”做大規模,這是連接所有網路金融業務的核心節點。

　　據記者了解,2015年,萬達與超大型金融機構達成合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能,再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡、甚至將來可以坐公交等多種功能,成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通産品。

　　繼續並購資産

　　據記者了解,2015年,萬達跨國並購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業,投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等,海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日,萬達集團海外投資總額已超過150億美元,其中美國就投資100億美元。

　　而對於2016年萬達並購計劃,王健林稱, “外界老説萬達買買買,那我們就繼續買。”據其透露,2016年要完成3宗較大規模的國際並購和2宗國內並購(不含院線),特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢,加大對國內院線並購。

　　此外,要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務,不是什麼便宜就買什麼,要買得對。比如盈方,萬達買來後,開啟了體育産業大門,找到了體育産業的發展模式,很快做到世界前列。王健林還説,今後儘量不以萬達名義出面買,因為現在外界一看是萬達來買,馬上抬價。

　　更重要的是,要買地標性物業,可以每年在全球主要城市地標地段投資1個至3個持有物業,但要強調回報率測算,要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭,管理公司要招標。

　　值得一提的是,與萬達轉型相協同的考核標準是,王健林稱,“今後萬達不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰創造的凈利高、誰的市值大,就提拔誰,就給誰位置。”證券日報 記者 王麗新