《讓戰略落地》新書發佈會在京舉行

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　　中青線上訊（中國青年報·中青線上記者苗曉雨）宜家如何有針對性地打造能力體系，海爾如何發現和定位自身的形象，亞馬遜如何培育出與眾不同的企業文化，蘋果公司如何通過完美的戰略轉“危”為“機”……

　　12月7日，普華永道思略特諮詢公司聯合機械工業出版社華章書院共同舉辦《讓戰略落地》新書發佈暨“如何跨越戰略與實施間的鴻溝”高端論壇。普華永道思略特諮詢公司大中華區總裁徐滬初和機械工業出版社華章公司董事總經理張敬柱作為主辦方代表參與此次論壇，與來自企業界的嘉賓代表圍繞中國企業如何打造致勝戰略展開深入討論。

　　據悉，根據思略特近年來對高管持續開展的一項全球調研顯示，在4400名受訪者中，半數以上表示其所在企業並不具備制勝戰略，約三分之二的受訪者表示其所在企業的能力不足以支撐企業在市場中創造價值。在另一項針對全球500余位高管的調研中，90%的受訪者承認其所在企業曾錯失重大的市場機遇，約有八成的受訪者表示，即使是企業內部員工，也對整體戰略不甚了解。

　　究竟什麼樣的戰略真正奏效？為什麼許多企業戰略表面上看起來差不多，經過數年或數十年後，市場表現卻有天壤之別？為什麼大多數企業制定的戰略，看起來無懈可擊，其中還不乏一些令人耳目一新的思路，但在執行過程中卻舉步維艱，最後的結果與當初設定的戰略目標大相徑庭？很多企業即使找到了制勝戰略，也會因能力不足而無法實施，從而導致戰略與實施間産生鴻溝。這些鴻溝是如何形成的？有沒有一種有效的方法可以彌補戰略與實施之間的鴻溝？

　　徐滬初表示，思略特花費10年時間研究了世界上最成功的一些公司，並從他們的經驗中得到啟發，現在，這些研究所得濃縮成了《讓戰略落地》一書，為中國的企業戰略實施提供有效的指導和幫助。

　　《讓戰略落地》詳細解釋了戰略制定與實施間的鴻溝産生的緣由，並揭示了世界上部分最優秀的企業為何能一直傲視群雄的原因。基於最新研究，作者揭示了宜家、丹納赫、星巴克和樂高等成功企業在串聯戰略和實施時所採用的五大領導力行為。

　　值得注意的是，這些行為與目前普遍的商業實踐是相悖的。研究發現這些優秀企業忠於企業形象，以自己最擅長的領域為出發點實現差異化和增長；他們將戰略落實在日常，培養能夠實現戰略意圖的跨職能部門能力，並將其相互聯繫起來；他們善於發揮企業文化的作用，欣賞和利用企業文化的力量；他們摒棄無關緊要的事務，加大對重要領域的投資；他們反思能力、創造需求，按照自己的方式改變行業。

　　《讓戰略落地》由機械工業出版社華章圖書引進，並於今年11月正式出版。此書的英文版於今年2月由哈佛商業評論出版社在美國出版。該書由普華永道思略特諮詢公司能力驅動戰略及諮詢服務全球主管合夥人林文德(Paul Leinwand) 、普華永道思略特諮詢公司前首席執行官馬賽斯(Cesare Mainardi)和普華永道出版的管理雜誌《戰略與經營》雜誌主編亞瑟·克萊納(Art Kleiner)共同撰寫。