中新網臺北12月7日電 臺灣最大女性購物網站掌門人林坤正撰文提出，如果你要找企業夥伴，可善用阿里巴巴平臺，作為在大陸內地對一般消費者行銷的據點，能為臺商在大陸做生意大大降低行銷門檻。
林坤正的“借力使力”戰略思想，應用了《孫子兵法》。正如臺灣孫子女學者嚴定暹在她的“孫子兵法手記”中寫道：“今日企業與企業間之“策略聯盟”皆著眼于“資源分享”，可説是《孫子兵法》“因糧于敵”智略正向運用的現代版”。
在臺灣，許多知名企業應用《孫子兵法》已達到純熟境界。被譽為臺灣“經營之神”的王永慶。創業之初，“借力使力”創建了塑膠廠。1973年，世界性石油危機中斷了台塑基礎原料的供應時，他果斷地“借船出海”，在海外投資建成全球最大的輕油裂解廠，使他成為名震海內外的臺灣“塑膠大王”。
有“科技梟雄”之稱的臺灣首富晉商郭臺銘，愛讀《孫子兵法》。在企業內部實行的是類似軍事化的管理，每一個進入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓練，包括稍息、立正和整隊行進等。郭臺銘認為，領導者的親力親為，身先士卒，勝過講一百篇演講稿。他的管理理念，汲取了孫子的“道、天、地、將、法”。
臺灣華碩電腦董事長施崇棠，研讀《孫子兵法》力行常山之蛇策略。他要求從研發到製造到市場的反應速度，需要像“常山蛇”那麼靈敏。在流程管理中，各部門之間“100%互相信任，首尾呼應，全程聯動。為保證這九節“常山蛇”的扭動效率，一場“精實6個標準差”規範鋪及華碩全球6萬多員工。
有“臺灣黑馬王”、“民間股神”之美譽的投資大師鄭焜今，善用《孫子兵法》奇正術指導炒股。他認為股市正是以奇用兵的虛擬經濟體，而愈虛擬的東西，愈容易出奇制勝。順勢操作是正，反市場操作是奇，不斷地奇正相生，而且這兩者都要有很好的心態來配合。他的“三大兵法”是：培養構想力、戰鬥力、解讀密碼能力。
臺灣大企業家陳茂榜，首次將《孫子兵法》中的“五事”概括為企業管理的五大原則，即：“道”為目標，“天”為機遇，“地”為市場，“將”為人才，“法”為組織。“五事” 並重，是他事業成功的“經營經”。
“中國式管理”大師、全球華人“中國式管理”第一人曾仕強，出任臺灣智慧大學校長等職，他的代表作之一是《孫子兵法與人力自動化》。他提出，《孫子兵法》是中國人的成功寶典，運用兵法來帶人、用人，促使組織成員自動自發，增加生産力、提高競爭力，這是每一個主管必備的修養，就是總裁也絕不例外。
