中新網11月18日電 航太科技集團公司總工程師孫為鋼今日介紹，在天宮一號組織發射的過程中，因為其他火箭的一些問題需要在長二F火箭上進行舉一反三，為了確保發射的成功，推遲了發射時間，不論是在時間上還是經費上，都付出了很大的代價。但是為了確保成功，這些代價是非常值得的。
國新辦今日上午舉行新聞發佈會，介紹天宮一號/神舟八號交會對接任務有關情況，並答記者問。
孫為鋼介紹説，航太是一個高風險的事業，所以在從事航太的過程中必須要把品質和可靠性放在第一位，航太不能有任何閃失，出了閃失，特別是在運載發射過程中，任何閃失都會造成飛行試驗的失利。在空間交會對接試驗任務中，中國航太科技集團公司承擔著長二F運載火箭、神舟飛船、空間實驗室的三大核心研製任務，這三大系統都直接關係著交會對接任務的成敗。
“所以，我們的研製隊伍把品質和可靠性作為最重要的工作，他們把品質和可靠性作為航太事業的基石，把抓品質和可靠性工作貫穿在型號研製的始終。”孫為鋼表示。
孫為鋼説，在這次交會對接研製任務中，為了確保品質和可靠性，研製隊伍突出表現了下面幾個方面：
一是認真地貫徹落實中央領導的指示精神，將各項要求落實到研製工作實際中。在工作中他們做到了嚴上加嚴，嚴格按照研製程式和操作規程工作，不放過任何疑點。細上加細，他們認真地清理問題，復查數據、比對數據，對出現的品質問題嚴格歸零，不因為時間、進度而放鬆歸零的要求。慎之又慎地進行工作，對一些研製過程開展了反覆復查，他們做到了反覆復查不煩、反覆評審不煩、反覆彙報不煩，這體現了航太人對航太事業高度負責的工作態度。
二是堅持按照航太品質管理的要求，嚴格認真地進行品質問題歸零工作。在出現的品質問題上，航太有五條品質歸零的標準，對於出現的品質問題必須要做到定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效，並要在全系統採取舉一反三，這五條是航太歸零的標準。在天宮一號組織發射的過程中，因為其他火箭的一些問題需要在長二F火箭上進行舉一反三，為了確保發射的成功，我們推遲了發射時間，不論是在時間上還是經費上，都付出了很大的代價。但是為了確保成功，這些代價是非常值得的。
三是強化技術風險分析和控制工作，結合航太的經驗和教訓，在風險分析和控制方面總結了很多有效的管理辦法，比如六個百分之百的確認工作、九星分析工作，以及數據比對和包絡分析復查等工作，這些方法可以有效地發現問題，提高産品的品質和控制風險。
四是充分的地面試驗驗證，為了在地面驗證空間的環境狀況，中國航太科技集團公司和相關的研究機構共同設計研發了一些地面試驗設施，通過這些地面試驗設施模擬太空的環境來驗證設計方案的正確性，考核産品的品質和可靠性。通過這些方法，有效地保證了首飛的成功，並且這些地面試驗是研製中必不可缺少的。
“在這裡我再介紹一下，通過我們的自主研發，在地面試驗設施上，我們有很多技術的創新，這些地面試驗設施使中國航太研發工作的能力更強，並且也使中國航太的基礎設施邁向世界的一流，這也是中國航太實力的一個體現。”孫為鋼説。
五是在空間交會對接任務中，中國航太科技集團公司還組織開展了第三方的獨立風險評估工作，相當於請第三方對設計進行了一輪復核、復算，保證了設計的可靠性。此外，還有航太的品質文化和一系列制度來保證産品品質。(據中國網文字直播整理)
