在日本，高喊“危機”，是許多政治家喜歡幹的事，西元徹也同樣如此。在他看來，作為日本軍事組織的領導人，其能力要分為“平時的能力”和“緊急時的能力”。所謂“平時的能力”，就是要能夠形成一個凝聚人心、智慧、力量的團隊；所謂“緊急時的能力”，就是必須具有“時間感”，有行動力。他特別引用法國前總統的名言，説“政治家是考慮語言的，軍人是考慮行動的。”這番話語，很容易讓人們聯想到第二次世界大戰期間，日本軍部“暴走”，抗衡內閣，走上對外侵略的那段黑暗歷史。同時也可以説明，西元徹也身上傳承著日本軍國主義的DNA。
西元徹也還透露，1993年擔任日本陸上自衛隊參謀長期間，他採取“先斬後奏”的辦法，派到柬埔寨維和的日本自衛隊持槍，以在道路上巡邏的名義，護衛選舉監視員。按照日本當時的《PKO協力法》，到海外的日本自衛隊除正當防衛和緊急避難外，是不允許使用武器的。這種“將在外，君命有所不受”的思維與行為方式，常常是戰爭的導火索。
值得注意的是，已經從自衛隊退役16年的西元徹也，如今仍然在日本陸上自衛隊幹部學校任職，在教壇上承擔著傳授“指揮官方法”的教學任務。2010年到2011年還擔任了日本防衛大臣輔佐官，散發著不肯褪去的“餘熱”。
2008年5月的《中日關於全面推進戰略互惠關係的聯合聲明》第四項表示：“雙方確認，兩國互為合作夥伴，互不構成威脅。雙方重申，相互支援對方的和平發展。”但是，從日本前軍頭的這篇文章裏，我們可以看出日本國家的軍政不一以及日本政壇的言行不一。中日兩國成為“好鄰居，好夥伴”還需要相當的時日。(蔣豐 作者係《人民日報海外版日本月刊》總編輯、《日本新華僑報》總編輯)
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