重慶市公安局直屬單位分局機構改革動員部署大會現場。重慶市公安局供圖
監考人員領取考試試卷。
筆試、面試、考察、公示……12個程式的層層選拔和角逐。
26日，重新競聘上崗的260名重慶警界處級幹部將全面亮相，就職履新。這是自3月8日重慶警界將3528個崗位“集體解任”後，首批領到“上崗證”的中層幹警，更是重慶警務改革駛向“深水區”的開始。
春天的雨水，讓四月的山城顯得格外的溫潤。重慶警局正掀起一場規模空前、開創先河的改革春風。
首批260名處級幹部將在新崗位悉數登場，重慶警務體制改革“破殼衝頂”。
在這一個多月裏，重慶警界改革走過了怎樣的歷程？重慶為什麼要啟動這次機構改革？帶著這些問題，記者採訪了市公安局的相關負責人。
警務體改，接軌國際先進警務體制
警方負責人向記者介紹了警務體制改革的時代背景。
重慶警局雖然也經歷過多次機構改革和調整，但仍滯後於全國其他省市公安機關十餘年，還屬於計劃單列市和建直轄市時周邊地（市）、縣簡單合併的粗放模式，機構設置不規範、業務交叉重疊、職能定位不準、事權劃分不明、權責不對應等突出問題，嚴重制約和影響著重慶警局的集約高效運轉。
機構職能的調適與行政組織架構的變化，本身就是一個不斷完善的動態管理過程，調適已勢在必行。重慶警局機構改革是貫徹中央和市委、市政府的決策部署，主動融入“大部制”改革的走向，建立“大指揮、大情報、大刑偵、大治安、大防控、大保障”的運作格局，接軌國際先進警務體制。運用現代管理科學基本原理和方法，充分考量直轄市體制、中等省規模、“二元化”結構突出等地域元素，構建統一指揮、反應靈敏、運轉高效的警務體制機制，以實現組織系統的統一性，系統結構的完整性，系統構成各部分的協調性，警務資源配置的合理性，以期建立科技先行、警令暢通、執法有序、保障有力、精幹高效、權責統一、可持續發展的組織、行政架構。
基層民警，坐上開往春天的列車
4月20日晚上8點15分，豐都縣公安局510辦公室。
紀委書記任偉關掉電腦，收拾好桌上文件，起身準備回家。辦公室主任曲志宏打來電話。“任書記，競爭上崗的公示名單出來了，在市局網上”。
任偉挂掉電話後，立即重啟電腦。在重慶市公安局內部網挂著的《直屬單位、分局處級領導幹部公開選拔擬任公示名單》中，他看到這樣的字樣：任偉，擬任警令部指揮中心指揮長。
在24日接受本報記者採訪時，任偉回憶説，看完名單後，他坐在椅子上感慨萬千。大約在十點半後，他才把這個事情告訴了家人。
“我今年45歲，之前有過調入主城的想法，多方打聽後感覺太困難了！”任偉説，“我這人平時埋頭工作，不善交際，不喜歡混關係，所以莫説是進市局機關，就是進主城區分局都難……”
與任偉一樣感到“意外”的是盧政，之前，他任出入境管理處副處長。得知自己擬任出入境管理處處長時，他正在山東濟南開“全國電子護照籌備工作會”。
今年40歲的盧政是打黑除惡專案組組長之一，他親手辦理了“A0012”案件的調查和抓捕工作。“此次競聘上崗，給我最大的感受是很公平、很公開、很公正、很透明……”
市公安局提供的資料顯示：截至4月21日，全市共有1368人報名參加處級幹部公選，確定了804人作為綜合考察對象，共有260人被提拔為處級領導幹部，其中，來自基層和一線實戰部門的共有210人，佔79.8%，來自遠郊區縣的37名，佔14.1%。
套用重慶警界人士的話説，“這次競聘上崗，就是讓很多普通幹警和基層民警坐上開往春天的列車。一舉打破多年以來機關與基層之間、主城與遠郊之間的壁壘。”
重慶警改實現六大突破
“這次重慶警務改革可以説是大刀闊斧，由上而下的改革！”原市公安局副局長、市公安局機構改革諮詢監督組成員楊國生評價説。
在有關負責人看來，這次機構改革整體上體現了“規則的公平性、基層的認同性、幹部的事權性、廣泛的群眾性、深層的民主性和先進性”，至少有六大突破：
市公安局警務本身定位上，將市公安局原“指導與實戰並列”的職能定位調整為“實戰攻堅與指導協調服務並重，且以強有力的指導來體現實戰的效能，把更多的事權賦予了基層”。這樣調整既區別於“實戰與指導相結合、以實戰為主”的京、津、滬模式，又不同於“指導與實戰相結合、以指導為主”的省公安廳模式，很具有重慶特色。
實現了組織結構的完整統一，不同部門、不同層級職責劃分更加準確清晰。比如，重慶警局通過機構改革，整合組建了警令部、警務保障部、國家安全保衛總隊等機構。以警令部為例，將原來的辦公室、指揮中心、研究室和信訪處共同整合。目前，市公安局機關30部門裁減為21個。
“為了適應新形勢的需要，此次改革還新組建了警務情報資訊中心、反恐怖工作總隊和突發事件處置中心庫區分中心。”楊國生説。
通過此次改革，推動業務和警力下沉，突出“做精機關，做強基層”的理念，最大限度地把更多警力投向基層和一線，精簡機關、充實基層、強化實戰、提升效能。2000多名機關警力充實到交巡警平臺等基層一線實戰單位，機構改革前市局機關警力佔全局警力的20%，機構改革後僅佔13.3%。
打破壁壘、縱橫貫通，實現由民做主和人力資源架構的大突破。建立起現代人力資源管理機制，打破了多年來機關與區縣之間、主城與遠郊區縣之間、區縣之間難以縱向、橫向交流使用的壁壘和封鎖，促進警力資源的良性有序流動，形成橫向輪換、縱向迴圈、能進能出、優勝劣汰的良好格局。
體現了規則的公平性，確立了選人用人的良性迴圈機制，營造出了“競爭憑實力、晉陞靠實績”的良好競爭氛圍。幹部公選選出了人才，選出了民意，選出了良好的用人導向。真正讓能幹事、敢擔當、懂業務、德品好的同志走上了重要崗位。程式的民主公開，幹部公選規則的權威公正，機構改革改出的是公信力，“大換血”換出的是公平正義。
重慶警界的機構改革在社會上也引起了強烈反響。九成以上的網民對重慶警界機構改革的舉措持肯定態度：稱讚這是重慶警方新一輪的整肅隊伍之舉；改革“順應主流”，減少了行政管理層級，降低行政成本，讓重慶警隊煥發新的活力，更好地為民服務；特別是交巡警亮相街頭後，警察明顯增加，走夜路的時候都不用怕了；稱讚重慶警局的機構改革改出了公平，必將給重慶公安的健康發展帶來深遠的影響。
從3月17日《鳳凰網》發起“你對重慶警界大換崗的態度”調查設定的內容來看，92.8％的網民支援重慶警方。
“判斷警務體制改革是否有效，其中一條重要標準就是看是否實現以動態警務為核心，是否實現警力跟著警情走。”北京大學法學院副院長沈巋説。
“提高當前警務效能，將警力下沉是主流、是大方向，但貴在更徹底、更深入地推進！”西南政法大學行政法係教授唐堯稱，建立與社會相匹配的現代警務管理體制很關鍵。
[責任編輯：張曉靜]
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