美國《世界日報》日前刊出社論説，臺灣所擅長的高效率生産組合、組裝合作，既發揮規模經濟效益，又能把産品推向全世界的關鍵。但這種優勢卻在蘋果旋風中暴露了整個系統的風險，也凸顯出臺灣資訊産業的瓶頸與考驗。蘋果所掀起的智慧型手機和平板電腦風潮，臺灣廠商仍只能獲取微薄的加工利潤。我們要問，臺灣到底能不能孕育出一顆傲世的蘋果？
文章摘編如下：
臺灣的資訊産業或者擴大到資通訊産業，在世界上佔有舉足輕重的地位，也是近20多年來臺灣的支柱性産業。這不但民眾早有認知，連國際間亦多有肯定。然而，臺灣所擅長的高效率生産組合、組裝合作，是資通訊産業可以快速降低成本、擴大生産規模，進而能在極短時間內快速普及，既發揮規模經濟效益，又能把産品推向全世界的關鍵。但這種優勢卻在蘋果旋風中暴露了整個系統的風險，也凸顯出臺灣資訊産業的瓶頸與考驗。
從表面上來看，臺灣資訊産業從半導體、晶圓到各項零組件，乃至終端資訊産品都有很強的生産研發能量，而且還從日本企業那裏學會了規模量産的技術。同時，也靠著這些技術撐起了所謂的資訊科技産業。不過，蘋果在喬布斯領軍下，所推出的iPhone、iPod、iPad系列産品，除了發揮其一貫的設計美學吸引粉絲買單外，更令市場驚艷的是一系列APP STORE的新經營模式，可以讓任何有創意的模式，在iPhone所建構的平臺上揮灑自如，成了銳不可擋之勢。
蘋果所掀起的智慧型手機和平板電腦風潮，臺灣資通訊廠商不是沒有跟上，甚至蘋果的iPhone、iPod、iPad系列産品仍然要由臺灣代工廠商生産製造，然而整個風潮到流行，都被蘋果所設定的經營模式與平臺所掌握，臺灣廠商仍然只能獲取微薄的加工利潤。凡是沒能沾上蘋果熱潮的廠商，包括桌上型電腦、手提電腦、手機等廠商，都在蘋果所掀起的熱浪下，面臨快速消退的市場窘境。
當然，産業的發展往往在看似無路的情況下又峰迴路轉，因此下一回合的轉機仍在，現在幾乎沒有人説得出來。而喬布斯所率領的蘋果大軍可以説是橫掃全球，這當中的一個關鍵就是蘋果用它的極簡設計，從産品的外型到整個系統的運作，都強調最高程度的“友善”，使消費者驚艷于它的高度便利性，即便在與消費者的直接溝通介面上，也摒棄鍵盤而改以更有人性味的觸控。如此一來，把原本人機間的隔閡又作了一次大突破，讓所有的資訊産品與人之間盡在彈指之間就能夠來往，這樣的産品設計理念令人讚嘆。
同時，APP STORE的經營模式等於是提供創意者，可以在網路平臺上毫無局限地開創企業。這些都是未來商店的具體體現，所掀起的營運模式創新更是史無前例。也難怪iPhone、iPad系列産品推出以來，各地搶購，甚至大排長龍。尤其，在平板電腦上，蘋果這次採取的定價也是極具殺傷力: 功能、效能大幅提升，但價格卻不變，而且還成為不同品牌間最具價格競爭力的産品，這都是其他同業如今所碰到的最棘手問題。
蘋果這次的出擊，固然還具有喬布斯個人的魅力，但是強大的産品及背後的新營運模式，而且把對消費者高度友善的理念融入，這也是新一代蘋果魅力的核心價值。再加上頗具競爭力的定價，更是同業共同的壓力，接下來市場所企盼的是：誰能推出另一種更普及的産品、模式，讓其他廠商參與？
全球IT産業在蘋果獨領風騷之際，原本的巨頭都已黯然失色。臺灣宏碁原本走在頗為艱辛的品牌路，才快要追趕上既有的龍頭惠普(HP)，如今共同面臨蘋果的衝擊，再次凸顯資通訊産業的動態變動能量，只要稍一輕忽，就可能掉入無法追趕的局面。這當然是從優勝劣敗的個別企業之競爭的角度來看，然而臺灣企業的堅韌也真的無法輕忽。透過蘋果、觸控而起的又有臺灣資訊通訊的新天王産生，這或許是尚可告慰之處。但我們仍然要問，臺灣到底能不能孕育出一顆傲世的蘋果？
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