6月的最後一天，臺灣公佈大陸資金赴臺投資管理辦法，並宣佈立刻開始受理陸資赴臺投資、設立分公司或辦事處的申請。
雖然只是一個管理辦法，卻是兩岸關係發展史上的一項重大突破，打破了兩岸經貿關係30年來間接、單向、極端不對等的局面。
這個管理辦法可謂千呼萬喚始出來。去年年底，兩岸的客機、輪船、郵件歷史性地跨越臺灣海峽，不再繞行第三地往來，歡慶的鑼鼓聲中，人們歡呼：兩岸“三通”基本實現！但“基本”後面隱藏的遺憾是：“通商”尚未成功，雖然百萬台商在大陸風生水起，但大陸企業卻因為臺灣的禁令不能上島投資。
兩岸聯起手來賺世界的錢，這句出自臺灣政治人物之口的話，本應是兩岸最大的共識，卻走過漫長的30年才得以實施，大陸為此一直不懈努力。1979年大陸提出兩岸“三通”的目標後，上世紀80年代起就有臺灣企業開始到大陸“試水”。1988年6月，大陸公佈了《關於鼓勵臺灣同胞投資的規定》，開啟了臺商赴大陸投資的坦途，大陸沿海地區相繼成為臺商“臺灣接單、大陸生産、香港轉口、海外銷售”的加工基地。針對臺商在大陸投資經營中出現的現實問題，1994年大陸頒布《臺灣同胞投資保護法》。2008年4月，海協會、海基會達成開放陸資赴臺的共識後，5月17日，大陸公佈《關於大陸企業赴臺灣地區投資或設立非企業法人有關事項的通知》，為兩岸間的經貿互動率先邁出一大步，並依據臺灣開放的投資項目，組織電子、紡織、商貿服務及公共建設等大型考察團，陸續赴臺考察投資環境，展現出最大的誠意。
陸資入臺是兩岸關係的一大突破，但突破之後將面臨不小的挑戰，達成雙贏的目標還需要更多的智慧和信心。據臺灣有關主管部門透露，近期已接獲很多諮詢，包括國航、全聚德等大陸知名企業。但投資是複雜的經濟活動，不是一夜而起的熱潮，更不可能短時間達致帶動島內就業、實現互利互惠的目標。要令陸資入臺健康發展，要有穩行致遠的耐心，急功近利的短視行為，小者傷害企業，大者影響來之不易的兩岸經貿互動。
此外，臺灣的土地成本、人力成本、生活成本都高於大陸，如何揚長避短，帶動大陸企業的投資熱情？當陸資入臺起步後，臺灣主管部門還需面對現實，認真研究新情況新問題，及時調整有關規定，並保證大陸企業的權益。
對於大陸企業來説，投資當然意味著風險，所以一定要做好充分的應對準備，將收益最大化，風險最小化。雖然兩岸間你來我往30年，在各領域都有廣泛的交流與合作，但陸資入臺還是第一遭，臺灣的管理規定、行業水準、企業信用包括勞工制度等對於大陸企業還是陌生的，此時也就需要“趕考補課”。入境隨俗，遵守規定，尊重當地的風土人情，也是大陸企業在島內順利發展要走的第一步。
“我最關心的是島內政治環境。”近日，談起陸資入臺，一位國企總經理言簡意深。政治風險是投資者決策的首要因素。陸資入臺，能否在島內開花結果，皆大歡喜，和平發展的兩岸關係是第一要素。政黨權力的爭奪、政治觀點的紛爭，如果以犧牲民生經濟為代價，將受到百姓的唾棄。此時，島內任何負責任的政黨和政治人物，都應樂見陸資入臺，兩岸攜手，共渡全球金融危機的難關，共創互惠雙贏的未來。（作者 陳曉星 為本報主任編輯）
