2月25日，元宵節後的上班第一天，浙江臺州一企業的高管們在廠區門口以列隊鞠躬的方式歡迎員工返廠上班。（2月26日 光明網）
員工節後返廠上班，企業高管列隊躬迎，這樣的場景近年來時有所現，各界也褒貶不一。有認為體現出企業管理層的親和力，是一種特色的企業文化；也有人覺得這是在作秀，並無多大實際意義。而在筆者看來，倘若平時企業真正做到善待員工、尊重員工、切實保障員工各項權益，這樣的“躬迎”無疑值得報以讚許的目光。
一個很簡單的道理，如果缺失內在的誠意，沒有對員工實質性的關懷，單靠鞠躬迎接未必就能達到“討好”員工、留住員工、激發員工責任必、進取心的目的。倘若虛情假意、裝腔作勢，騙得了一時騙不了一世，不可能真正打動員工。很難想像，在一個工資、加班費、休息權等都缺保障、無著落，甚而勞資矛盾頻發的企業，高管簡單地效倣“躬迎”模式會管用，就是下跪恐也難奏效。
“自從實行這樣特殊的歡迎方式後，公司上下關係融洽了，員工也留得住了。”表面看，這是引入傳統文化後出現的變化，實質上奉行尊重員工權益、關懷員工生活、保障員工福利等經營管理理念的結果，而這些理念無疑都是通過日常管理中的各個環節、細節具體體現出來，“躬迎”只是其中之一而已。
讀懂躬迎背後的管理理念，就不難看出，讓勞動者體面勞動、有尊嚴地生活，就不應該僅僅是員工訴求、政府要求，而首先應該成為企業的道德自覺、責任自覺，更是增強凝聚力、釋放正能量，提高經濟效益和社會效益的明智、遠見策略。 （台灣網網友 范子軍）
（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）
