會風關係作風，映射黨風。少開會、開短會、開管用的會，是各級黨政機關一直倡導和期盼形成的優良會風，可現實卻常與願違。打開電視，我們經常會看到這樣的畫面，一面是一些領導幹部馬不停蹄地參加會議、主持會議、發表講話；而另一面是參會者心不在焉，有的玩手機，有的閉目養神、甚至打瞌睡。
其實，會風得不到有效轉變和全面根治，最關鍵的原因在於領導的出席。經常辦會的同志也許有這樣的經歷，會議通知發出後，不少單位會打聽會議有哪些主要領導出席，好對等安排參會的人員。如果是主要領導出席，就派主要人員參加；假若是“次要”領導出席，就派“次要”人員參會。為表示對會議的重視，不少主要領導、重要領導經常會從“百忙中”抽時間“趕會”，哪怕在會上只説幾句無關緊要的閒話。
主要領導、重要領導出席會議，無形中就提高了會議規格、增加了會議程式、加重了會議氛圍。辦會者想通過把會議辦“紮實”些，來贏得領導的認可；參會者想通過出席表示對領導的敬重或多些近距離接觸領導的機會。於是，會議規模想控制卻控制不住，會議議程想精簡卻精簡不了，造成講話的人説得累，陪同的人陪得累，聽會的人聽得累，而大家卻還要虛偽地表達“累但快樂著”的虛假之情。
如今，領導幹部的會議“任務”確實繁重，動員會、報告會、交流會、表彰會、研討會、彙報會、通報會、工作會……各種會議名目多不勝數，既費精力又費時間。既然這樣，為什麼一些領導仍捨不得放棄出席會議的機會，非要搞的像“救場式”的重視呢？我想，除了對保證會議品質很擔心、對落實會議精神不放心外，也許還有戀權的心態在暗中作祟。身在高位，以主角的身份出場，正兒八經地端坐主席臺，掌聲不斷、恭維不斷、擁戴不斷，把主席臺當作無上榮耀，將話語權視之為身價象徵，這才是純正的“累並快樂著”。
作為領導幹部，可能每天都會出席一些可有可無，可參加可不參加的活動場所，如果這個“可”把握不好，就會撿了“副業”荒了“主業”，成為“會油子”，趕了這場趕那場，“忙”得不可開交。
出席是一種偶然，而缺席是人生的常態。世界上有許多精彩的演出，一個人不可能處處出現、場場出席。許多時候缺席並不表示放棄，而是另一種在場，甚至更大的在場。也許少參加一次會議，卻談成一個項目、促成一項工程、完成一樁民生。央視名嘴崔永元主動缺席中國慈善年會，到皮村“小劇場”主持了一場屬於打工者自己的春節晚會，不僅沒有産生“缺席”的負面效應，反而因“缺席”感動了農民工、感動了中國，就是最好的例證。
領導幹部學會“缺席”會議，既可解放自己，又可解脫他人，更可促進會風良性轉變，如此“一箭三雕”之舉，又何樂而不為呢？ （台灣網網友：匐莖）
（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）
