用人是最大的導向。黨委用什麼樣的人，官兵看得最清楚，對戰鬥力的影響最直接。把戰鬥力標準立起來落下去，必須把用人風氣正起來，慎用“點菜的”，多用“點兵的”。

　　軍之大事，命在於將。用什麼人、不用什麼人，不僅關係戰鬥力建設，而且關係戰爭勝負。部隊要打仗，就需要把那些謀打仗、練打仗、會打仗的人用起來、用在關鍵崗位上。習主席明確指出：“不能打仗、只想在軍隊混個一官半職、謀取待遇的人，不僅不能提拔，而且要批評教育。”甲午戰爭中，北洋水師全軍覆沒，教訓之一就是提拔使用了一批無才無能的將領。血的教訓警示我們：如果選的人用的人不務打仗、不會打仗，戰事興起，誰來指揮？鼙鼓催徵，良將安在？

　　當今世界，國際競爭的“叢林法則”並沒有改變。我國正處在由大到強的關鍵階段，國家的命運從來沒有像今天這樣與軍隊的強弱、戰場的勝敗緊密聯繫在一起。“點菜的”用多了，在戰場上打不贏，就會産生嚴重的政治後果。

　　沙場點兵，校場選將。戰爭年代，百戰出百將。一仗下來，誰能打仗，誰打不了仗，一目了然。“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”，這是毛主席對彭老總的評價；“打一仗讓我們認識一個人，修水戰鬥使我們了解了黃克誠”，這是彭老總對黃克誠的評價。那個時候，人才在戰爭中培養、在戰鬥中發現、在戰場上選用，有功則提、有過則降。現在有人認為，反正不打仗，用誰都一樣。選將的刻度在個別領導幹部眼裏虛化了、模糊了，從而導致“點菜的”吃香，“點兵的”受冷落。

　　用一賢人則群賢畢至。多用一個“點兵的”，就會涌現更多“點兵的”；多用一個“點菜的”，就會出現一堆“點菜的”。應該説，現在越來越多的訓練尖子、指揮人才得到重用，有的甚至得到破格提拔。但毋庸諱言，用人風氣不正的問題仍然存在，個別不務正業、不思打贏，碌碌無為、投機鑽營的人還有市場。用一個這樣的人，就等於失去一片人心，削弱一分戰鬥力。

　　“國家存亡之本，治亂之機，在於明選而已矣。”對黨和國家是這樣，對軍隊更是這樣。實現強軍目標，需要一大批高素質、敢擔當的建軍治軍人才。各級黨委和領導幹部要真正以對黨的事業高度負責、對未來戰爭高度負責的態度，按打仗要求考察幹部，把帶兵練兵能夠冒出來、關鍵時刻能夠站出來、急難險重能夠豁出來作為重要衡量標準，切實把幹部看準選對。要把那些能指揮打仗的幹部選出來、用起來，讓想打仗的有舞臺、鑽打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場，得不到任何好處，切實形成能戰者用、勝戰者上的良好風氣。