據參考消息8月26日報道【德國《商報》網站8月22日報道】《明鏡》週刊總編輯沃爾夫岡比希納能夠繼續推行該雜誌社的紙媒和數字媒體融合計劃。雜誌社週五晚間在漢堡發表聲明説，所謂的“《明鏡》3.0”計劃獲得了所有股東的支援。

　　 聲明説，股東們歡迎總編室和經理室希望通過與《明鏡》週刊雜誌和網站的編輯部門“緊密合作”去實現該計劃。但聲明沒有談到具體細節。

　　 此前，《明鏡》週刊各個報道領域的負責人反對比希納。他們對總經理奧韋薩費表示，不願意和總編輯繼續合作。

　　 【德國《法蘭克福彙報》網站8月21日報道】題：225名編輯嘗試起義

　　 週四晚，《明鏡》週刊的225名編輯以及檔案部和秘書處的一大批員工提出要求，希望職工兩合公司(擁有《明鏡》集團50.5%的股份)的代表在週五舉行的股東大會上否決主編沃爾夫岡比希納的“《明鏡》3.0”計劃。企業職工委員會也提出了同樣要求。

　　 該計劃是主編比希納和總經理奧韋薩費推行的大規模數字化方案的一部分。股東若在週五否決該計劃，那麼主編比希納的日子也就到頭了，他必須走人。而紙媒編輯部大部分人的叛亂———《明鏡》網站的工作人員大多與他們看法相左———也會因此取得成功。

　　 “《明鏡》3.0”是一次大膽的行動，也是《明鏡》的股東找來比希納的原因。他擔任德新社總編時工作出色。比希納的任務是，做到迄今無人做成之事———協調印刷的《明鏡》週刊和網站，打造數字化時代的《明鏡》，使之成為一份始於紙張並且在網際網路上也能引人入勝的雜誌，為的是也在網際網路上找到願意為內容付費的讀者。

　　 這聽起來不錯，但確實是一項艱巨的任務，是一個決定平面媒體未來的問題。而即便沒有平面媒體競爭對手和強大的網路集團，不少平面媒體也已經江河日下。從《明鏡》那裏，人們能看出這是怎麼一回事。這是為維護高品質新聞文化而鬥爭的範例：嫌一切節奏太慢的網站編輯對陣喜歡在辦公室邊品咖啡邊工作的傳統主義者。