11月10日，本報頭版以《“王榮舉工作法”：讓渭南工會一河水開了》為題，報道了陜西省渭南市總工會用“重點工作季度推進會”的方式，調動各級工會幹部工作積極性，使全市工會工作局面煥然一新的經驗。這些具有探索性的思路給當前的工會工作帶來很好的啟發。
工會工作是黨群工作的一部分，各級工會要圍繞地方的中心和大局開展工作。這既為各級工會充分發揮主動性、創造性提供了廣闊空間，也對各級工會幹部如何保持工作的積極性、主動性、創造性提出了挑戰。現實當中，很多工會幹部覺得，工會要做的事很多，忙不過來。但同時，也有少數地方工會幹部安於維持現狀，抱著“多一事不如少一事”的心態，不思進取，工作中感覺沒多少事可做。對此，這就需要有一種機制或者方法，四兩撥千斤，去調動和激勵工會幹部的積極性、創造力，而不是僅僅依靠工會幹部自身的熱情、良心去工作。
“王榮舉工作法”的厲害之處是，它讓各縣區工會“想不幹事都不行”。從中，我們能得到以下啟示。
啟示之一：工會工作需要一個經常化的展示平臺。
通過打造一個展示的平臺，就産生了一種把工作做實、把工會的大門向同行和社會敞開的推力。渭南市總重點工作季度推進會，本質上是給各縣區工會搭了一個展示平臺。這個平臺是以現場會的形式呈現的。在這個平臺上能拿出來展示的，一定得是貨真價實的“硬貨”，必須要有組織、人、事、物、記錄，而不能靠練嘴，這就離不開實實在在的工作。而且，一有展示平臺，就有了比較，有了比較就分出了高下，這是對那些實實在在幹事的很好的鼓勵，也令那些習慣於坐在辦公室動動嘴的人有些坐臥不安。怪不得當地基層工會幹部説：“平時不幹實事，拿啥給人説？拿啥給人看？”
推進會每季度一開，就讓這個展示平臺經常化了。道理很簡單，再窮的人，裝一次闊總不是難事。而經常化的展示，實際是斷了某些人一勞永逸的後路。如此一來，“明爭暗賽”的局面自然形成。
啟示之二：沉到基層，尋找生機。
“一天現場觀摩，一天會議交流”，“一天室外看，一天室內説”，渭南工會重點工作季度推進會全部在基層開現場交流會，東道主的工作做得紮實不紮實，內行一看全都明白，經驗在這裡被總結出來，不足也在這裡暴露出來。現場點評，既有表揚，也有批評，面對面，實打實，這是工會工作好經驗好做法最直接和有效的學習和傳播，是對工會幹部能力真刀真槍的檢驗。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。這種沉到基層的工作思路，有助於我們在工會工會中尋找到源源不斷的生機與活力。
啟示之三：“借腦”創新。
據介紹，重點工作季度推進會是一些地方黨委、政府抓經濟的普遍做法，並非渭南工會的首創。實際上，將一個領域的經驗創造性地運用到另一個領域並産生新的積極效果，同樣是一種創新。
時下，創新是工會工作面臨的重要課題。在實際工作中，不少幹部認為，創新就是人無我有、“橫空出世”，因此陷入苦思冥想的死衚同，甚至離開實際去求新求異。實際上，在我們身邊，有很多成熟的豐富的工作方法、思路可供借鑒，我們只要開闊視野、轉變觀念、更新思維，就能舉一反三，人有我新，為我所用。這種“借腦”創新會大大改進我們的工作。
“王榮舉工作法”給我們的啟示並不止這些。最重要的一點，是工會幹部要具有強烈的責任心和使命感，這是做好工會工作的核心動力。帶著這種責任意識出發，我們就會創造性地找到更多更有效的工作方式方法，不斷開創工會工作新局面。
