台灣網4月3日濰坊消息 為進一步健全完善工作推進機制，切實發揮組織、指導、管理、協調對臺工作的職能作用，更好地服務於科學發展、跨越發展，濰坊市坊子區臺辦積極創新管理方式，將各科室主要工作項目化，通過加強目標管理、過程式控制制和績效考核，做到工作有計劃、做事有目標、執行有檢查，全面提升各科室的落實能力，使各項工作步入了規範、有序、高效運轉軌道。
建立工作臺帳。結合全年工作，建立年度工作臺帳，設立重點工作、日常工作、創新工作和其他工作等項目，從工作目標、內容及標準要求、完成時限、工作進展、責任人等方面進行細化，以“項目化”的形式確定下來，以科室為單位於年初統一匯總，經主任辦公會研究確定後執行。項目化管理實施過程中，項目新增、變更可根據實際進行適當調整。
每週一展現。在建立工作臺帳，明確全年任務目標的基礎上，各科室于每週一將上周工作完成情況、本週工作計劃進行匯總，在辦務會上交流，便於及時掌握工作開展情況。
每月一總結。各科室于每月底將本月工作項目完成情況進行整理匯總，在全體人員會議上彙報交流，總結經驗，搜尋問題，改進不足。
年終總考評。年底對全年工作進行全面梳理總結，對照年初工作目標，組織對各科室工作項目進行全方位驗收，統一考核評價，評選先進科室和崗位標兵，進一步表揚先進、鞭策後進。
工作項目化管理實施以來，通過加強組織領導、開展比學趕超、強化責任追溯，機關的規範化、制度化建設水準不斷提高，“辦事講規矩、工作講效果”的工作理念進一步深化，臺辦機關呈現出了新的風氣、新的作為、新的氣象。（台灣網濰坊市坊子區臺辦通訊員 吳高傑）
