臺海網3月15日訊 （海峽導報記者 楊思萍 文/圖）林漢松，臺灣高雄人，1988年來大陸發展，便一直不忘用自己的愛心回饋社會。2003年，他接手廈門群鑫機械公司；一年後走出了生意低谷，逐漸發展壯大，從那時起，他給自己定了一條規定——每年，都要把公司盈利的十二趴（12%）拿出來做公益事業。
今年，群鑫公司舉辦了兩場獻血活動，導報記者在活動現場見到了林漢松，穿著樸素、行事低調，素來不愛接受媒體採訪，只是如今他身兼廈門臺商協會公益委員會主委，臺商協會會長黃如旭便在一旁鼓勵他：做好事要留名，才能號召更多的人一起參與。最終，林漢松同意接受導報記者的專訪，他幽默地説：“這可是我的第一次！”
感謝這片土地的給予
做公益只是報答大家的幫助
2003年是林漢松人生的轉捩點，他參與投資的廈門群鑫機械公司由於經營不善，瀕臨倒閉。同年9月，他接手群鑫，“我開始穿布鞋、吃齋飯，並暗自發誓，不成功就一直這樣下去”。幸運的是，只用了一年多的時間，他便扭轉了局勢。從那時起，他便立了一條規矩：任何投資，只要有盈利，一定要捐出十二趴做公益。
多年來，他出資修建了公司駐地的公路和路燈，捐助各種教育機構，每年還為公司所在地的老人每人發放200元慰問金，“我很尊重老人們對社會的貢獻，一個地方會繁榮起來，一定是有當地的老人們曾經做出的努力”。據悉，群鑫已向社會累計捐贈人民幣1234.26萬元。
“我現在之所以有機會改善生活，都是這片土地給予的。”雖然做了很多好事，但林漢松並不覺得有什麼了不起，在他看來，這一切只是在報答大家對他的幫助。
員工是最重要的資産
善待員工從改善如廁環境做起
在獻血活動現場，導報記者隨機採訪了幾名獻血者，他們都是公司的基層員工，來獻血並不圖什麼好處，只是被老闆的愛心所打動。零件部的小謝來自閩西，這是他第一次獻血，有點緊張，不過在獻血的過程中，臉上一直挂著微笑。
林漢松説，員工都很可愛，因為有從低潮走到現在的革命情感，他把這些年企業所取得的成績，歸功於員工們的努力，“員工是我們公司最大的資産”。
今年10月，公司就要搬到同安去了，“我們規劃了4000多平方米的廠內公園，讓員工有個聊天泡茶的場所”。在原本的設計中，工廠的廁所和行政樓的廁所差別很大，這讓林漢松很生氣：“員工的廁所也要有行政級的水準，不能馬虎”。
不能用摳錢應對轉型
人才擺在首位提高生産效率
1998年，當群鑫在廈門設廠的時候，還只是一家小小的鐵件加工廠，為一些歐美品牌做鐵製品的代工，十多年過去，群鑫已經有了自己明確的發展方向，即以生産健身器材為主，並且開發了自主品牌“艾威”。
當聊到自家的産品時，林漢松的欣慰之情溢於言表，OBM （代工廠經營自主品牌）是他講得最多的一個詞，如今，隨著大陸生産成本的提高，如何應對轉型，他顯得成竹在胸。“轉型過程不是縮減成本，或者甚至從工人身上摳錢，相反的，轉型時期，最重要的是提高生産效率。”
提高生産效率，林漢松認為有三點是很重要的，那就是人才、技術和資金。“我把人才擺在首位，做事業的最大成就感，就是培養出優秀的員工，我希望我的員工，不僅有生産力，還能富有愛心。”
林漢松相信，企業有了這樣的精神追求，才能應對轉型時期的各種困難，走得更遠，走得更好。
