中新網北京7月17日電(記者 阮煜琳)中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹17在北京舉行的“全國企業文化年會(2011)”上説，有關機構顯示，2010年中國企業並購案例2556起，披露價格的交易額達到了1696.43億美元，居全球第二位。從世界範圍來看，目前企業並購重組已經成為經濟全球化的顯著特徵和跨國公司發展壯大的重要方式，國際直接投資80%以上是通過並購方式完成的。
王忠禹説，隨著中國經濟結構進入戰略性調整階段，以及全球産業競爭格局，日益呈現出複雜的變化，中國企業特別是大企業，著眼于通過跨地區、跨行業、跨所有制，甚至跨國的價值重組，以達到不斷優化結構、合理配置資源、增強企業綜合競爭力的目的。有關機構顯示，2010年中國企業並購案例2556起，披露價格的交易額達到了1696.43億美元，居全球第二位。
從已完成交易並購行業分佈來看，能源業披露金額最高，為232.02億美元，共有182個案例。其中，以中石化、中石油、中海油等為代表的能源企業海外收購的步伐加快，在披露金額最大的10起已完成交易並購案例中，有5起是能源行業出境並購交易。
王忠禹説，儘管國際並購重組方興未艾，但是成功率並不高，有70%並購因為種種原因失敗，而失敗主要原因與公司深層文化整合失敗有關。價值觀上的衝突、經營理念的分歧，以及思維方式與行為習慣的隔閡常常是導致重組失敗以及研發重組“後遺症”的重要因素。
王忠禹提出，對此企業要從戰略高度，重視文化融合的問題，尤其是在中國推動師資走出去發展戰略，進一步融入市場經濟的背景下，更要認真對待和妥善解決文化融合問題，在做好戰略、組織、資産、業務及人員整合的同時，採取有效措施防止和克服文化差異對企業發展帶來的風險與不利影響。(完)
