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<p> 即便業務差距明顯，兩家公司的用戶也是有很大重合度的。但這不是重點，他們更需要在意的是視頻內容。</p>
<p> 9月25日，已成功合併一個月的優酷馬鈴薯集團公司召開闔並後的首次新聞發佈會，公司拿出最近的第三方機構報告再次強調稱，優酷馬鈴薯用戶的日重合度僅為14%。集團高管稱，未來，優酷與馬鈴薯將追求品牌差異化，如馬鈴薯將走“時尚、青春、個性；不甘平凡”的道路，優酷則定位於“主流、大氣、勵志；實現夢想”的策略。</p>
<p> 但這些對市場來説並不意外。視頻市場的前景是看得見的，整體盈利可能很快就會到來。但盈利將屬於哪些公司？現在預計恐怕有點難。</p>
<p> 一句話，視頻市場的利潤蛋糕未來究竟會怎麼分配？是擊鼓傳花，最終出一個或兩個獨斷的勝者，一如網際網路曾經的歷史，比如門戶網站、搜索市場、電子商務平臺和微博那樣？還是排排坐、吃果果，現在能夠活到盈利時代來臨的所有公司都可以分一杯羹？説實話是不明朗的。</p>
<p> 僅以公司實際利益來看，不考慮視頻市場整體的快速增長，短期內優酷馬鈴薯新公司的營收總額，還會小于之前兩家公司之和（計入各自的增長率）。因為即便業務差距明顯，兩家公司的用戶也是有很大重合度的，所以兩公司合併成一家後，品牌廣告客戶可能會減少投放。但這恐怕都不是他們聯合起來所害怕的。他們、包括其他市場領先的視頻公司在內，所害怕的應該是視頻內容的有無。</p>
<p> 道理簡單，視頻市場的未來是好的，而且會是爆炸式增長的，是贏家通吃的。為了這個未來，優酷馬鈴薯們不會缺乏支援他們到未來的熱錢，但僅有錢是不夠的。因為視頻市場的關鍵不是視頻産品本身的技術和感受，甚至都不在於廣告客戶——你的視頻吸引客戶多了，廣告客戶自然就來了。</p>
<p> 而視頻的內容實在是中國所有視頻公司的短板，視頻公司既不像電視臺那樣有過去的版權，也沒有強大的原創團隊（無論新聞音樂電影電視劇），惟一能夠指望的就是視頻是一個新技術，但這個巧婦若無版權內容的支援，也難做出大餐來。從這個角度説，視頻公司的各種戰略可能都應該圍繞著版權內容進行服務——而這也是優酷馬鈴薯一上市，就掀起了電視劇收購大戰的原因。這樣的版權大戰，也許是視頻市場整體盈利來到之前最激烈的競爭，誰能在版權市場上勝出，視頻市場的未來才有可能是誰的。（陳寧遠）</p>
