沃爾瑪中國區換帥 經營策略或變

時間:2012-02-08 09:20   來源:經濟參考報

  全球零售巨頭沃爾瑪(W alm art)7日表示,任命其國際業務高級副總裁高福瀾(G regForan)為新的沃爾瑪中國總裁兼首席執行官(CEO )。高福瀾將於3月1日正式上任。

  高福瀾具有30多年的零售業從業經驗,2011年10月加入沃爾瑪。在此之前,高福瀾的職業發展主要是在紐西蘭和澳大利亞,曾擔任過澳大利亞著名連鎖超市W oolw orths的高管。

  “我很榮幸能夠領導在中國的業務並服務這裡的顧客,”高福瀾説,“中國是沃爾瑪很重要的市場。我期待著能夠和我們在這裡的10萬名員工並肩努力。”

  有分析認為,金融危機後發達國家消費者購買力下降,國際零售業巨頭紛紛轉向中國等內需不斷增長的新興經濟體,換帥也是其整體戰略的一部分。但目前中國本土零售商發展迅速,中國零售業運營成本也在上升,高福瀾面臨的局面並不輕鬆。

  中國連鎖經營協會會長郭戈平接受《經濟參考報》記者採訪時表示,沃爾瑪此次任命的中國總裁,雖然沒有在華經歷,但從其原職位來看,其對中國區的經營已有充分了解。

  郭戈平指出,過去四年陳耀昌所帶領的中國沃爾瑪在急速擴張的同時,也留下了很多問題。所以接下來沃爾瑪所任命的人員將減緩擴張速度,以穩為主,從細處入手,提升市場份額。

  “沃爾瑪已在國內經營多年,因此這次換一個沒有在華經歷的人,也是圖變的一種思路。”中商流通生産力促進中心高級分析師梁煥磊對《經濟參考報》記者表示。他認為,高福瀾的上任代表沃爾瑪將改變在華經營策略。

  梁煥磊指出,對於沃爾瑪這種跨國公司來説,跨國經營加強本土化是關鍵。但是由於中國地域廣闊,各地文化差異較大,選擇差異性的經營策略才更加適用。

  他同時表示,沃爾瑪相對於本土企業而言,資本上的優勢是很明顯的,利用資本優勢,實現規模經濟效應,進而降低成本,品質、聲譽和價格的保證是很重要的。但是,如果一味自我為主,碰壁也是正常。

  2011年10月,沃爾瑪重慶門店因將普通豬肉打上有機豬肉的標簽出售而曝出醜聞,有關部門暫時關閉了重慶的13家沃爾瑪門店,拘留了37名沃爾瑪相關工作人員,並處以超過42萬美元的罰款。

  沃爾瑪前任中國區總裁兼C E O陳耀昌(E dC han)在該事件後因個人原因辭職。同時辭職的還有沃爾瑪中國區人力資源部門高管ClaraW ong。沃爾瑪亞洲總裁兼C E O貝思哲(Scott Price)隨後暫時兼任沃爾瑪中國臨時總裁兼CEO。

  沃爾瑪1996年進入中國市場,目前在中國的140個城市共擁有約370家門店。

編輯:李靜

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