據經濟之聲《天下公司》報道，柯達公司這些年一直被看作已經遲暮的英雄，2011年它的困境又增加不少，這一年柯達公司的股票下跌了88%。業內人士分析説，除非有新的資金擔保或靠出售資産獲得現金，否則一年內柯達將會身無分文。
目前，原定於2011年12月30日進行的柯達對RIM和蘋果公司的專利侵權訴訟裁決被美國國際貿易委員會推遲到今年9月21日。
推遲裁決對柯達無疑是個打擊，使它失去了短期內獲得收入的可能，甚至意味著即使柯達最終贏了這場官司，它也可能等不到遲來的鉅額賠償了。因為柯達實在太需要錢了，柯達正掙紮在垂死的邊緣。
2011年9月30日，柯達曾經遭遇申請破産保護傳聞的重擊，儘管當天收盤後，柯達的總部發表聲明，重申柯達“無意提交破産申請”。但是股票價格還是暴跌至38年來最低點。外界對柯達的判斷並不是空穴來風。
引發投資者猜測的是：柯達公司目前聘請一家擅長處理破産案的律師事務所，柯達對原因不作解釋，只是説“一家處於轉變中的公司研究所有選項並不罕見”。這讓人們深切的感受到，柯達公司的破産真的是分分鐘的事了。
在最困難的時候，柯達公司仍然承諾履行義務，聲稱仍在尋找變現專利的出路。而現在對柯達來説，籌錢支撐下去是當務之急。除了歷經百年的品牌價值之外，最值錢的就是攢了一百多年的家底，1萬多項技術專利。
早在2011年8月18日，柯達公司就開始四處兜售數字圖像專利組合1100項，從而將這部分智慧財産權轉化為現金。柯達聲稱此次要轉讓的專利在公司擁有的全部專利儲備中僅佔比約10%，且與公司的核心投資和未來發展無關。當時市場分析師認為，通過專利授權交易，柯達有望募集到20億美元至30億美元資金。
公司還宣佈現任董事、總法律顧問勞拉 夸特拉將出任公司總裁一職，從2012年1月1日起生效。勞拉的當選也表明瞭柯達公司很重視智慧財産權方面的戰略。
本來這些轉讓項目已經吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意。但是隨著破産消息的來臨，柯達專利的潛在買家擔心，企業申請破産後，原債權人可能對專利買家提出訴求，所以謹慎考慮購買事宜。
於是，2011年11月8日，柯達將圖像感測器解決方案業務出售給私募股權投資公司鉑金資本，為了籌集更多資金，正在想法賣掉旗下線上照片共用公司柯達影廊。12月22日柯達宣佈，把旗下的膠製品業務出售給羅賽洛集團。這些忍痛割愛的行為意在增加不斷萎縮的現金儲備。
柯達目前自救計劃正面臨糾結：無論是出售技術專利策略，還是爭取籌集到更多資金事宜，柯達遇到了兩頭難挑戰。越來越多的業內人士對柯達是否能夠復蘇表示質疑。柯達在過去7年的6年中出現虧損。分析師稱：所有額外的現金都只能在短期內延長生命。最終仍將維持現狀，同時沒有任何資産可供出售。
柯達從不承認行將就木，只説自己是“一家處於轉變中的公司”。剛剛過去的一年當中，無論是賣專利、賣公司還是不惜硬碰硬的跟大公司打官司，都讓我們看到即使世界放棄了柯達，柯達也沒有放棄自己。《21世紀商業週刊》主編吳伯凡認為柯達應該算是一個偉大的公司。
吳伯凡：柯達其實也可以算是一家偉大的公司，吉姆柯林斯有一個標準，假如世界上沒有過這家公司，世界會有會不同？大家會不會覺得缺少了什麼？如果沒有柯達的話那也許人類也能照相，至少使用這種産品的時間、産品的品質，使用的範圍可能就不一樣。
柯達膠捲曾是全球最成功的膠捲之一。但所謂“成也膠捲，敗也膠捲”，曾將柯達送上輝煌頂端的膠捲業務，最終也成為柯達最大的拖累。柯達1975年發明瞭世界上首部數位相機，但是由於擔心膠捲銷量受到影響，導致該公司未能大力發展數字業務。
吳伯凡：很多公司做什麼事情不是為之而不能，而是能之而不為，柯達也是這樣一個問題。
造成柯達危機的原因是多方面的，除了數字科技給予傳統影像部門的衝擊之外，管理層作風偏于保守，滿足於傳統膠片産品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，錯失良機，也被認為是重要原因。
柯達竟然淪落到要賣兒賣女才能生存的地步，聽起來確實叫人心酸。但是今天我們要説的不是一個悲慘的故事。柯達公司急需用錢，並不是為了吃頓散夥飯，而是要為這個影像帝國的艱難轉型籌集資金。柯達當前專注于銷售商務和家用噴墨列印機、工作流程軟體以及包裝。
柯達又如何把寶押在列印機上呢？這主要是緣于曾經在惠普任職多年的CEO彭安東，憑藉他多年在列印機行業的經驗和聲望，獲得了公司董事會的全力支援。彭安東的戰略是改變行業慣用的方法，提供高價列印機和低價墨盒。他希望利用膠片製造領域的奈米技術，來生産一種不會堵塞列印機噴嘴的墨水，這樣就可以避免在每次填充墨水時更換噴嘴，從而降低費用。
但是，惠普、佳能、精工、愛普生等老牌企業控制著全球列印機市場約四分之三的份額。對於柯達這樣一個龐大的跨國公司，從一個做到頂尖的領域轉向另一個完全陌生的領域，是不是太冒險了？
柯達牌的列印機和墨盒如今還只佔很小的市場份額，並且相當燒錢，有沒有整合現有資源再利用的辦法呢？為了保持員工士氣，公司CEO彭安東還與員工分享了他此前作為跑步運動員時的體會：在1萬米長跑比賽中，最後2000米總是最難的。"你可能會在這時輸掉比賽，所以要不停地奔跑。"
也許就在今年的某一天，我們就會看到柯達公司的破産倒閉。當柯達公司成為商業教材的經典案例的時候，我們不會忘掉膠捲時代和這位傑出代表。但是現在，我們還是要祝福這家百年老店，希望它重獲新生。
