日前，第一商業網發佈的廣州百貨業同質化報告指出，廣州百貨業“千店一面”，同質化嚴重。據報告調查顯示，女鞋品牌重復率達80%以上;體育用品重復達70%以上;化粧品達40%以上。
百貨已成“二房東”
對於百貨同質化現象嚴重，第一商業網總裁黃華軍一語中的：“目前國內大多數百貨已成了‘二房東’的角色，從自營模式轉向了由百貨店提供經營場地，品牌商控制商品進、銷、存的‘品牌聯營’模式。”
黃華軍指出：“這一模式的弊端也日益凸顯。品牌商希望通過百貨商場來擴大自身知名度和市場份額，會選擇進駐更多的商場來提高曝光率。另一方面，百貨商場在利益的驅動下，會不遺餘力地去追逐擁有高人氣和好口碑的品牌，同一品牌的産品在大多數商場皆有銷售，缺乏特色，這使得百貨企業紛紛陷入打折促銷的惡鬥怪圈。”
此外，品牌資源有限也是原因之一。目前一些銷售較好的品牌掌握在少數代理商手裏，造成百貨陷入重復的價格爭奪。
出路：差異化經營
黃華軍建議，百貨業應該恢復買手制，商場的採購人員直接到世界各地採購廠家貨品。“如果買手模式做得好，商場會有60%以上的利潤空間。”
另外，百貨企業創建自有品牌，使供應商按照自己的産品設計要求提供産品，從根本上增強了對渠道的控制，記者發現，摩登百貨擁有“MOPARK”自有品牌，約佔全年銷售額的10% ，利潤率達50%~60%。
記者林曉麗
