業界有個觀點：搜狗CEO王小川“看淡手機瀏覽器”。理由是王小川曾表達過兩個看法：1、手機瀏覽器與“雲”的匹配程度遠不及PC平臺那般天然；2、PC時代link是網路結構的核心，移動時代“link已死”，瀏覽器解析連結的作用幾乎為零。
此外，還有一個“鐵證”：作為PC時代端實力最強的國內網際網路公司之一，搜狗居然遲遲沒有推出自己的手機瀏覽器産品。
但如果依此判斷搜狗不會發佈手機瀏覽器，這是誤讀。實際上，王小川的上述觀點一定要在當前移動網際網路語境之下才能成立，換句話説，現在手機瀏覽器的入口價值並沒有徹底顯現，至於未來，慢慢看。
最近，搜狗手機瀏覽器來了。當我看到這個新聞，先是竊笑“王小川真會放煙霧彈”，但在體驗揣度了這款産品的産品思路後，我堅定地認為：王小川表達的上述觀點是真誠的，也是睿智、獨立、穩健的判斷。
讓我們從大佬移動佈局的心態説起。
一、大佬移動産品佈局的三種心態
第一種叫“打機關槍”，甭管有事沒事，掃他一梭子，指不定打到一頭野豬，運氣不好打到一隻野兔也不錯，放空槍也無所謂。這是哪家大佬，大家自己對號入座，幸運的是，這家大佬已經打到了一頭肥野豬。
第二種叫“甩炸彈”，有重心和核心投彈點，隨之向外找自己的轟炸半徑。不過受制于iOS的封閉、Andorid分發的零散，且自己通過做特供機曲線救國的路子不順，“炸彈”的周邊帶動力並不強。
搜狗style是什麼呢？“狙擊手”。作為一家體量只有1000多人的公司，搜狗必須集中優勢兵力，“指哪打哪”。即便在戰略級産品的規劃上，也是有優先級，有層次感，甚至要求獨具慧眼。
在PC時代，當時各種Desktop Search滿天飛、希望把入口通過搜索延伸到桌面的時候，只有搜狗先押寶輸入法。而隨後的“三級火箭”戰略更是這種産品心態最大的産出——百度的“框”是橫向鋪開，騰訊微信成功的背後是上千款産品的黯然失色。對了，360也是“火箭”，但需要補的功課也多。
而在移動時代，王小川操持的家務依然精打細算，對這位少年時代就展現高IQ的年輕BOSS來説，踩準每一個點比什麼都重要。
二、為什麼手機瀏覽器是“慢産品”
看看搜狗如何做手機瀏覽器？我估計業界還在爭論UC和QQ誰是第一，或者去研究海豚的B2C（back to China），倒沒注意到搜狗的一個細小動作：在第一版的iOS産品中，搜狗小心翼翼的推了一個“網頁關注”功能——這看起來是把瀏覽器當成一個RSS訂閱器（技術原理並不是RSS）。
為什麼説“小心翼翼”？我認為這又是“搜狗Style”在作祟。這麼一個産品嘗試背後的理論支撐其實正是開篇王小川表達的觀點。
我並不認為這是一個多麼了不起的功能，實際上競爭對手已經跟上來推出了類似的功能（QQ的“精品閱讀”、百度的“聚合閱讀”），但恰好是這種“不謀而合”，印證了搜狗在手機瀏覽器上踩準了第一個點。
看得出來：1、搜狗不認為現在的手機瀏覽器産品方向是對的；2、搜狗還沒有完全想清楚怎麼做手機瀏覽器；3、搜狗在嘗試做一款不太一樣的手機瀏覽器産品。
搜狗有時間“小心翼翼”麼？有！看看手機瀏覽器有多“慢”就知道了。
1、native app和web app的拉鋸沒個定論。只要web app沒有明顯的優勢，手機瀏覽器就成不了最強悍的入口。現在很多選擇兩者兼而有之的Hybrid app，短期內根本看不到一統江湖的明朗。
2、即便有一天web app笑到最後，移動入口之爭或許已經完結了，或者説手機瀏覽器的分發已經拱手讓人了，比如Siri型産品。搜狗選擇語音助手和瀏覽器一起開工是明智的，移動端的“N級火箭”現在還不清晰，但誰都難預料不是Siri+瀏覽器。
3、現在的手機瀏覽器還是wap時代的遺産，離其最終形態還遠。觸控屏、智慧機的普及，正在擊碎即有的産品思路，這個過程註定是緩慢的。
三、所以，搜狗做手機瀏覽器有戲麼？
現在的native app有個天然的弱勢：迭代週期長。這個很煩人，Andorid也許好點，iOS很痛苦。這就要求每一個點都要踩到位，恰是“搜狗Style”的優勢。
來看看現在的競爭對手，UC有用戶積累，QQ産品做得不錯，360有待打磨，海豚是技術范兒，搜狗是什麼？如果PC平臺還能找到“雙核”這個絕妙的點，以“高速雙核”見長，那手機瀏覽器的競爭分水嶺在哪？
我認為，搜狗是否能在手機瀏覽器上有所建樹，取決於“搜狗Style”能不能在嘗試過諸如“網頁關注”這些探索型功能之後，找到屬於自己的獨特定位。手機瀏覽器市場很難有殺手锏在握，圍繞核心價值做加法，才是立足之道。
不管如何，這是一場混沌焦灼的馬拉松，而且跑得快並不一定是最後的贏家。
