從連續四個季度糟糕的財報來看，HTC病得不輕，但更讓人擔憂的是，HTC似乎仍然沒有找到自己的病因。
症狀：最差季度財報
這家中國臺灣的手機廠商在本週剛剛公佈了三季度財報———數字依舊差強人意：三季度公司實現凈利潤1.33億美元，較上一季度銳減46%，同比下滑79%。這一表現使得2012年三季報成為HTC2006年以來最差的季度財報。
糟糕的數據更多地是給了HTC心理上的重創。今年二季度，HTC業績曾一度止跌回升，凈利潤較一季度增加了近1億美元。但三季度不僅沒有延續這一回升勢頭，反而加速下跌，凈利潤較去年同期減少79%，高於一、二季度和同期相比70%和60%的跌幅。這樣的數據，似乎熄滅了HTC復蘇的希望。
而作為HTC主要競爭對手的韓國手機廠商三星，三季度的營業利潤達到創紀錄的73億美元，同比增長了接近一倍。儘管在公司規模和産業鏈方面，三星都佔有明顯優勢，但這樣的數據對比，仍難免讓人發問：HTC到底怎麼了？
事實上，HTC這樣糟糕的財報已經不是第一次出現了。2011年四季度，HTC的高增長曲線突然掉頭向下，凈利潤首次出現同比下滑，下滑幅度高達25%。此後，HTC的凈利潤情況持續惡化：2012年一季度同比下滑70%，二季度同比下滑60%，三季度同比下滑程度達到了令人咋舌的79%。
初診：病因“機海戰術”
如果不是曾經的輝煌，HTC今天糟糕的表現，也許不會引起外界的廣泛關注。2008年，HTC和谷歌攜手推出Android手機。隨後，旗下的“G”系列手機一路熱賣，公司業績也一再飆升。從2008年到2011年短短三年間，靠銷售Android手機，HTC迅速從一家代工廠成功轉型為國際知名的智慧手機廠商。
但急轉直下的經營業績，不得不讓H T C開始尋找自己的病因。最初的診斷結果是問題出在了“機海戰術”上。HTC董事長王雪紅也承認，是機海戰術害了HTC。在推出G1到G8系列手機之後，HTC推出了如靈感、驚艷等系列手機，這些手機外觀類似，很容易讓消費者看花了眼。
可這樣的診斷似乎並不準確。2012年初，H T C改變機海戰術策略，調整産品組合，轉走精品路線，並推出HTC one系列手機。但從財報數據看，這一措施並未起到立竿見影的療效，公司營收狀況依舊低迷。
和諾基亞這樣的昔日巨人不同，HTC並未錯失任何手機升級換代的潮流，深度整合的Android、大屏、四核、高清攝像頭……該有的軟體硬體HTC一樣也不缺，而且有時比競爭對手做得更好；而在行銷上，HTC的表現同樣可圈可點，時髦的廣告、線上線下流暢的銷售渠道，以及和國際主要電信運營商的良好合作，似乎HTC並不存在明顯的短板。
不過，也有手機發燒友認為，HTC目前的手機，已經沒有了當初的“驚艷”。隨著越來越多的手機廠商推出A ndroid手機，HTC手機在軟體、硬體，以及價格上的優勢都已經蕩然無存。特別是小米、華為、聯想等廠商推出的手機，除了品牌沒有HTC響亮外，軟硬體和性價比，均已將H T C甩在了身後。
