國企老總跳槽，成為競爭對手的職業經理人。

　　王建華“拜印”紫金礦業

　　3個月前，還是一家大型國有企業的掌門人。3個月後，已經成為一家上市公司的職業經理人。

　　他就是王建華。今年3月5日，57歲的王建華以身體健康原因辭去山東黃金集團有限公司(下稱“山東黃金”)董事長、黨委書記的職務。

　　此後王建華淡出了公眾的視野。直到2013年5月31日，紫金礦業集團股份有限公司(601899.SH)(下稱“紫金礦業”)第四屆董事會議臨時會議以全票審議通過了《關於聘任王建華先生為公司總裁的議案》。根據紫金礦業董事長陳景河先生提名，董事會聘請王建華擔任紫金礦業集團股份公司總裁職務。

　　這位昔日的國企掌門人再次走向了前臺。在近3個月的時間，王建華由一位山東省大型國企負責人轉身成為一名職業經理人。其轉身的背後是什麼？

　　2010年紫金礦業發生的兩起事故，凸顯了彼時紫金礦業事故處理能力的欠缺。被紫金礦業官方評價為“經驗豐富，善於處理和解決複雜問題，駕馭全局能力和綜合協調能力強”的王建華這次帶給紫金礦業的期待除了提升公司經營業績外，顯然還有突出的處理事故能力。

　　王建華的山東黃金往事

　　王建華是一個個性鮮明的國企負責人。

　　去年《中國經濟週刊》記者曾專訪時任山東黃金集團董事長的王建華，問及像他這種個性鮮明的國企負責人如何能在國企這麼多年？王建華笑言：國企其實很好混的。

　　他從一名林場工人，一步步走到了山東大型國有企業的掌門人位置。

　　王建華在1974年12月參加工作，做了近7年的林場工人和會計，1981年開始擔任山東省益都桑蠶育種場主管會計、計財科負責人；到1997年擔任山東省青州桑蠶育種場場長。之後，王建華從山東省絲綢進出口公司副經理，直至走到了山東省絲綢總公司、黨委書記(正廳級)的位置。

　　2006年2月，王建華臨危受命，出任經營已現頹勢、險被兼併的山東黃金集團有限公司，任董事長、黨委書記。

　　在山東黃金主政的7年多時間內，其帶領的山東黃金由一個險些被兼併的企業，成為黃金産量和儲備量全國第一的企業。在國企改革和用人機制改革中成為典型。

　　在今年3月初山東黃金集團領導班子調整會議上，山東省委高度評價了山東黃金近年來改革發展所取得的巨大成就，充分肯定了王建華帶領的班子在推動集團發展上所取得的顯著業績。

　　結緣紫金

　　王建華履新紫金礦業並不是偶然，其與紫金礦業的交集可以追溯至2006年，王建華時任山東黃金董事長。

　　2006年，山東黃金險些被兼併，而當時準備兼併山東黃金的正是紫金礦業。對於上任伊始的王建華而言，其並不想做一個企業兼併案的被“俘虜者”，他斷然拒絕了兼併方案。

　　這件事情給王建華感觸很大，2007年，王建華帶領山東黃金部分人員去紫金礦業學習。回來後王建華寫了篇文章《紫金歸來話用人》。

　　在文中王建華開篇就寫道：我沒到黃金之前，在全國礦業網上瀏覽了一遍，紫金這兩個字就印上了心頭。青出於藍，紫霸于金。有紫金在，山金人就恥於安然。

　　王建華透露出對紫金礦業發展的仰慕和崇拜。他認為紫金礦業激發員工積極性的用人制度和完善的現代企業制度是山東黃金當時所缺乏的。

　　在掌舵山東黃金兩年後的一次內部會議上，王建華再次比較了山東黃金與紫金礦業的差距：“我們和紫金比一比，紫金一盎司成本203美元，全球平均成本296美元，紫金比國際平均水準低93美元，我們一盎司成本403.58美元，比全球均價高出107.58美元，比紫金高出200.58美元。”

　　當時的山東黃金集團不僅在生産成本上與紫金礦業有差距，而且在利潤上存在的差距也不小，“紫金去年産量跟我們差距不是很大，他37.1億的利潤，我們完全把非金剝離出來也不過是10個多億……我們現在相當於紫金2003年的時候。”

　　對於山東黃金未來的發展，王建華以紫金礦業為追趕目標。

　　“下崗”3個月後的履新

　　2011年8月29日，紫金礦業董事長陳景河出現在山東濟南的山東黃金。

　　陳景河用“賓至如歸”表達了對山東黃金熱情款待的感激之情，並對山東黃金近年來的高速發展以及在業界的優異表現和社會美譽度深表欽佩。

　　王建華代表山東黃金對紫金礦業及陳景河長期以來給予山東黃金的關照、支援表示衷心感謝，並希望雙方把真摯友情永久地延續下去，尋找新的戰略契合點，不斷拓展合作平臺，實現共同成長，共謀中國黃金礦業發展大計。

　　文字裏透露出陳景河與王建華惺惺相惜。

　　“一語成讖”，王建華這一次實現了與紫金礦業的合作，“共謀中國黃金礦業發展大計”。只不過，這一次平臺選擇在了紫金礦業。

　　5月31日的紫金礦業董事會臨時會議，王建華被提名，擔任紫金礦業總裁。

　　公告沒有透露王建華擔任紫金礦業集團股份公司總裁的薪酬是多少，但是其前任羅映南在擔任總裁期間，曾以515萬的年薪被媒體稱為“福建最貴高管”。業內人士稱，王建華的薪酬應該不低於這個數字。

　　個性鮮明的王建華曾坦言：“我因貧寒沒有上過多少學，沒有貴族血統，但不妨礙我們很尊嚴地活著，很體面地活著。”

　　追求“有尊嚴、很體面活著”的王建華在去年10月接受《中國經濟週刊》採訪時曾笑言：“我也希望能早點離開國企，把國企改造完了，國企也把我改造完了，我就差不多(完)了。”

　　王建華的紫金新任務

　　對於王建華執掌帥位，紫金礦業對王建華給出的評價是，“王建華同志長期在大型企業工作，熟悉現代企業管理和經營工作，經驗豐富，善於處理和解決複雜問題，駕馭全局能力和綜合協調能力強。”

　　這樣的評價意味著紫金礦業的期待。

　　2010年，紫金礦業兩次事故處理不當，給紫金礦業造成的影響至今仍讓人唏噓。一是2010年7月紫金山銅礦濕法廠污水池發生滲漏，造成汀江流域局部污染，導致當地居民不再敢飲用自來水。同年9月，又發生紫金礦業潰壩案。時隔一年後，紫金礦業10余名高管分別以重大責任事故罪、工程重大安全事故罪、故意銷毀會計憑證罪等罪名獲刑。

　　同時，公司的業績也出現下滑。2012年的年報顯示，紫金礦業在2012年公司經營利潤首次出現負增長。

　　這一切都讓紫金礦業的大股東們坐立不安。據知情人士透露，王建華加盟紫金礦業，是受紫金礦業的大股東力邀。

　　提升經營業績與解決複雜問題成為王建華到任後的首要任務。

　　他準備好了嗎？ 陳海東