2006年末，股份制銀行總資産排名前五的依次是：招行、民生、中信、浦發和興業。當時招商銀行遙遙領先。到了2012年底，排序變成了：招行、興業、浦發、民生和中信。招行依舊領跑股份制商業銀行，但已喪失絕對優勢。

　　民生和興業的追趕勢頭兇猛。2012年底招行總資産規模約3.41萬億，而興業和民生分別為3.25萬億和3.21萬億。招行的優勢正在被蠶食。到今年末，誰將領跑股份制銀行，頓生懸念。

　　民生銀行志在第一梯隊

　　在昨日上交所組織投資者走進民生銀行的活動中，民生銀行董事長董文標面對投資者再提最新五年希望達成的目標之一是，將民生銀行帶入中國銀行業第一梯隊。

　　市場習慣將銀行分為幾大類：五大國有商業銀行、股份制銀行、城商行。據記者了解，董文標所提第一梯隊正是五大國有商業銀行，可見民生銀行希望超越的並不僅僅是招行。

　　董文標的自信源自民生銀行幾年來的高速發展。2007年，民生銀行率先啟動事業部改革，彼時包括馬蔚華在內的眾多銀行同業高層均不看好民生銀行這一改革，但至2009年民生銀行事業部改革成效開始逐步凸顯。截至目前，民生銀行已設有包括房地産、能源等七大行業事業部，未來民生銀行還擬將事業部升級為“準法人”機構。

　　在2009年事業部改革逐步成熟之後，民生銀行又出人意料地開始關注小微企業，幾年之後，民生銀行已然成功轉型為中國銀行業中名副其實的“小微之王”，引領同業齊聚“小微”這一原本被視為高風險、高成本的金融領域，並推動監管的相關變革。

　　據了解，截至目前，民生銀行小微企業貸款餘額已接近3600億，民生銀行未來五年還擬強力聚焦小微，董文標説，未來“小微”將佔據民生銀行的半壁江山。

　　興業銀行奉行“少説多做”

　　作為總部在二線城市的股份制商業銀行，興業銀行近年來能在資産規模上超越民生和浦發，後來居上，得益於在同業業務上發現了藍海，“同業業務優勢明顯”等字眼頻繁出現在券商研報中。

　　興業銀行于2005年推出“銀銀平臺”，與城商行和農信社等中小金融機構實現櫃面互通、代理接入支付，客戶持興業銀行卡即可在聯網的網點辦理基本櫃面業務。通過“銀銀平臺”，來自城商行和農信社的同業存款迅速增加。在信託業整體規模還較小的時候，與信託公司開展合作，將銀行理財産品和信託計劃進行對接。

　　興業銀行現任董事長高建平，以及行長李仁傑對“做第一名”一事相當低調，曾婉拒記者的置評請求，表示興業銀行奉行“少説多做”的原則。