近日，花旗銀行拋售了全部持有的浦發銀行A股股份，而在2002年花旗銀行作為戰略投資者購入浦發銀行股份，成為第一家入股中資上市銀行的外資行。十年中，外資金融機構的身影幾乎出現在我國所有大型商業銀行股東中，十年後，花旗又成為第一家從A股全身而退的外資行。十年沉浮，我國銀行業發生了太多的變遷。

　　自從2001年中國加入世貿組織，金融市場逐漸全面開放，在“狼來了”的威脅下，金融機構為了儘快與國際接軌，高層決定通過引入境外戰略投資者幫助中資行彌補在公司治理、風險控制、金融創新等方面的不足。在銀監會“五項原則，五個標準”的指引下，各大銀行紛紛引入了外資行作為戰略投資者，事實證明，這一戰略在十年中起到了非常重要的作用。

　　首先，外資行進入中資銀行董事會及管理層，推動了公司治理結構的完善，這在當時商業銀行轉型時期意義重大，改變了過去我國銀行股權結構、公司治理等方面的弊病。其次，入股後的外資行與中資行利益一體，客觀上助推了中資銀行的上市。最後，在業務層面，外資行帶來了先進的理念，績效管理、風險管理能力逐漸加強，業務更加多元化，信用卡、私人銀行、銀團貸款等業務都有了較快發展。

　　當然，利益是相互的，入股的外資行通過股份公開上市發行，獲得了豐厚的收益。不過在“狼群”紛紛推出的時候，我們總結過往，也應發現其中的不足之處。因為公司文化理念上存在的差異，中資行與外資行往往存在分歧，這種分歧也給深層次的合作帶來的障礙。另外，由於持股20%的限制，外資行無法獲得更多的話語權，往往缺乏充足的動力投入，這點在國有五大行身上體現尤其明顯。而在外資行擅長的中間業務，雙方合作鮮有亮點，一方面是外資行水土不服，對內地市場缺乏了解，另一方面我國嚴格的金融監管環境也使得在金融衍生品等創新業務方面進展緩慢。

　　近兩年，外資行紛紛減持所持中資行股份，雖然股價會出現短暫的小幅下跌，但對銀行本身影響有限。外資行減持並非是我們的銀行出現問題，更多的是外資行處於自身考慮，尤其是08金融危機和去年歐債危機給外資行的資金鏈造成了很大的緊張，外資行的退出更多的是自救。

　　何況，天下沒有不散的宴席，回顧這十年的銀行盛宴，外資行與中資行的聯姻利大於弊，當初的“無用論”和“金融安全論”早已煙消雲散，留下的是外資行的滿載而歸與我們中資行的迅速成長。當然，“狼”並沒有真的離去，他們只是成為了競爭者，“師夷長技以制夷”，在十年的學習苦練之後，我們將與“狼”迎來真正的較量，“與狼共舞”才剛剛開始。