樣本啟示：轉型升級要轉移的是産業，而不是廠商
【編者按】在面臨全球新一輪産業轉移、全國經濟發展轉型被高調提及的今天，廣東提出經濟發展轉型已滿三年，其間全球金融危機的爆發，也將“珠三角産業轉型能不能轉、向哪轉”推向風口浪尖。
中國經濟發展轉型與升級能否成功，先行先試的珠三角自然是提供觀察的首選地區之一。而在珠三角，最有典型意義的應該是東莞：這裡是全國“三來一補”企業最集中的地區之一，這裡匯聚從鞋子玩具到高端電子等最全的産業生態……在發展轉型中，東莞到底遇到什麼問題、如何面對、怎麼轉型、轉成怎樣……選擇東莞這個獨特的樣本進行分析，相信放到廣東甚至是全國，都有著強烈的窗口效應。
剛剛閉幕的廣東省委十屆八次全會明確提出“加快轉型升級，建設幸福廣東”。從今天起，羊城晚報推出跨年特別策劃《珠三角轉型升級調查？東莞樣本》系列報道，力求通過“解剖麻雀”的方式，尋找和還原東莞在經濟發展轉型過程中遇到的一些問題和矛盾，並嘗試分析和解答，敬請垂注。
升級無止境：
一家東莞臺企廿年轉型之路
如果説轉型升級在很多人看來，就是企業在遭遇困難，甚至是面臨生存危機之時才開出的救急藥方，那麼東莞岳豐電子科技有限公司就是一個非典型樣本───它一次次面臨危機，一次次轉型，又一次次轉危為安。即使在數以萬千計出口導向型企業風雨飄搖的2009年，它亦波瀾不驚。
是幸運眷顧還是必然邏輯？紮根東莞20年，這家以“三來一補”起家的臺資企業，向我們展示出另一種轉型升級的路徑，按這家企業創始人的説法：只要企業一起步，轉型升級這條路便“沒有盡頭”。
內核常新
圍繞“一根線”玩花樣
剛剛過去的2010年，是岳豐電子科技有限公司紮根東莞的第20個年頭，以生産電線起家，至今主業仍是電線。如此單一的業務，如何能支撐企業長久發展？岳豐董事長葉春榮的回答是：産業不變，內核常新，也就是把自己的主業做深、做透。
1996年，隨著網際網路時代的到來，岳豐開始將觸角延伸至網線。今天面對一窩蜂涌入的低端競爭者，岳豐已經能生産出七個品類的網線；而原先的老本行電源線，在末端插座配上獨家研發的LED亮燈，讓這個老産品有了新的賣點，一舉中標了在建的東莞新地標───68層的東莞臺商大廈工程；如今，為因應能源緊缺時代的到來，岳豐正在研發太陽能光伏線纜；而隨著工業化後期自動化水準的提升，又從消費性産品向精密工業用通訊産品邁進，準備生産機器人專用電纜線。
外部環境風雲變幻，岳豐的産品升級卻始終都圍繞“線材”這個核心展開，葉春榮的這份自信和堅持卻不是來自先知先覺，而是刻骨銘心教訓下的回歸。
六年前，國內外掀起了光電産業發展的一股高潮，葉春榮激情澎湃，認為這是個可以跨出“一根線”的領域，是將企業迅速做大做強絕好的機會，於是砸進兩億多台幣的資金豪賭光電轉換器的生産。既無人才又無技術儲備，單純的衝動就成了魔鬼，使其在這個項目上消磨兩年多後鎩羽而歸，令當時總資産才不過四億多元台幣的岳豐母公司大傷元氣。所幸，岳豐原有産業推進順利，市場當時也未有重大波動，逃過一劫。
