“1993年，我從印尼轉至慈溪，‘逐水草而居’，哪的用工成本低，我們的企業就到哪。但是今天，如果我們還是從用工成本切入大陸市場，根本就行不通。”做電子零配件的慈溪新皇冠金屬製品有限公司董事長黃聖朝説。 日前，一場“十二五規劃、ECFA與臺企發展座談會”在我市召開，我市10家臺企負責人與臺灣中原大學研發處處長、企管係教授林震岩一行共同討論臺企未來發展之路。
“逐水草而居”這句話幾乎可以適用於我市大部分臺企初來乍到時的狀態，低用工成本、低土地成本是當時最大的吸引力。“就工資而言，1993年，企業支付給一般工人每月400元，現在普遍在2000元以上。”黃聖朝坦言，優勢已經喪失。選擇不外乎地區遷移或者本土轉型，黃聖朝選擇了後者。他的夫人陳粟筠負責的慈溪竺萱生物科技有限公司就是他們的轉型之作，引進臺灣蝴蝶蘭，進行規模種植，供應周邊市場，目前市場前景不錯。黃聖朝認為，大陸市場體量之大是臺企最應該重視的優勢。
記者從會上了解到，我市大部分臺企為傳統製造型企業，産品外銷。近年來，臺商在當地的經營環境面臨快速改變，我市眾多臺企為求生存，紛紛進行轉型升級。在轉型策略中，臺企開始進軍內需市場，加快本土轉型步伐。
寧波宏大電子有限公司總經理張世弘表示，公司在數年前就轉型做內銷。目前，公司生産的音響部分銷往廣東：“音響系統淘換率很高，國際上已經形成一年一換的慣例，按此計算，國內市場不可小覷。”正是看重市場這塊大蛋糕，“宏大”在近幾年加快了企業本土化進程。公司的中高層幹部幾乎全是本地人，研發機構也從臺灣搬到慈溪。浙江恒耀實業有限公司副總經理蘇鴻文也認為，走産業轉移的老路子已經行不通，轉行比轉地區更容易。該公司目前正在進行項目調整，有意向本地服務業進軍。
在座談會上，除2家食品加工企業以外，8家企業已經或者正在本土化的路上前進。已經三度來慈調研臺企發展狀況的林震岩教授對此分析，臺商正感受到轉型升級的迫切需求，故在未來均願意比過去更積極進行轉型升級。臺企目前最容易進行的是進軍內需市場，這跟我市臺商已大量進軍內需市場的現象相呼應，同時轉産業比轉地區更容易，臺商只要找到有興趣有能力的産業就可不用遷移實現轉型。
