何謂“大麥客”（T-Mark）？
相信絕大多數人在此之前聞所未聞。
有人説，“大麥客”是臺商的商業平臺；
有人説，“大麥客”是臺商産品在大陸的”重要載體”；
有人説“大麥客”是整合製造業和市場的重要平臺；有人説“大麥客”是“無中生有”的商業模式……
2011年5月31日在東莞正式開張的“大麥客”或許可為人們揭開很多面紗。
在過去的三十年，臺商從落腳東莞開始，不斷在世界創造代工神話，大陸成了“世界工廠”；
在未來的三十年，臺商憑藉在東莞“冒出”的“大麥客”，或許又可締造一個商業傳奇，“世界市場”、“中國品牌”的名號或將再次從東莞響徹中國和世界！
“大麥客”不僅肩負著大陸臺商轉型升級的重任，更承載著中國品牌走向世界的寄託！
幫助臺商外銷轉內銷
迄今為止，在中國大地上有哪一間超級大賣場是中國人開的？家樂福、沃爾瑪、樂購、大潤發……幾乎全被歐美財團壟斷。剛剛出世的“大麥客”能與這些巨無霸抗衡嗎？能發展成中國品牌的超級大賣場嗎？
2007年金融風暴來襲，國外市場大幅萎縮，訂單直線下滑，大陸東南沿海的加工貿易企業受到了嚴重的打擊。再加上人民幣升值、土地及勞動力成本上升，對於大部分做代工的臺企，深深體會到單靠外銷的利潤薄微和巨大風險，要想在大陸取得長遠立足發展，就必須靠「兩條腿走路”，也就是外銷與內銷兼做的經營模式。那麼如何轉型升級，如何才能把産品由外銷轉內銷？如何才能實現從“貼牌”到“招牌”，再到“品牌”的轉變？
對習慣於做外銷和OEM代工的臺商企業來説，轉型升級説易做難，縱使大勢所趨、政府積極鼓勵，但對企業來説，面臨的很多問題，都不是幾句話能夠解決的——生産要轉型、管理要轉型、市場要轉型、財務要轉型、原物料採購模式要轉型、要打造自己的品牌、要有一定的通路……太多太多事要做、太多太多資金要投入、太多太多不懂的領域要開拓、太多太多風險要評估……
為挽救危局，被王毅主任評價“牛得很”的“天下第一台協”東莞臺商協會，牽頭籌組了“大麥客”綜合性批發大賣場。東莞臺商協會集思廣益，在第八屆臺協會長葉春榮的全力推動下，配合政府産業轉型升級政策，把現有的臺商企業、物流、商流、資訊流、資金流等進行完善的資源整合，硬是從無到有地創造出一個“大麥客”。
葉春榮不無苦澀地自嘲自己是“最難做的一屆會長”，因為這三年正是東莞大多數臺企到大陸投資以來最艱難的日子。葉春榮是“大麥客”的主要發起人和推動者，在設想的方案中，所謂“大麥客”，就是把臺資企業的産品集中放到一個大賣場裏，以集中優勢推向大陸消費者、經銷商、代理商；同時引進臺商（灣）精品，使臺商（灣）優良的産品拓展至大陸各地，讓大陸各城鄉居民共用高品質、低價位的品牌商品。
實際上，“大麥客”的精髓在於直接架構“廠商─大麥客─消費者”三級行銷網路，完全跳開了在廠商和消費者之間的中間環節。採用這樣的運作，一是可以降低最後擺上貨架商品的價格，二是可以利用東莞臺商製造企業的強大基礎，幫助臺企轉型升級走內銷路子。
