經過3個多月的實踐探索，廣東南雄市（縣級市，隸屬韶關）日前正式出臺《選拔任用老實人辦法》，嘗試建立“老實人”選拔任用長效機制。記者注意到，什麼樣的人是“老實人”，通過哪些程式發現、選拔“老實人”，如何防止“老實人”因推薦票數而吃虧等一系列問題，都在該“辦法”中作出了較為明確的規定。同時“辦法”也引來各方熱議。
南雄市委書記林楚欣介紹，承接珠三角産業轉移，推動跨越發展，迫切需要一批勤勤懇懇、默默無聞的“老實人”擔當大任，那些只會誇誇其談、溜噓拍馬的“叮噹先生”可能會貽誤發展良機。為此，南雄于去年11月從各條戰線中提拔了近百名群眾公認的“老實人”，充實到新的領導崗位，或享受更高的政治待遇、工資待遇。
南雄制定的《選拔任用老實人辦法》為“老實人”進行了“畫像”，所謂“老實人”是指品行純實、思想務實、生活樸實、作風紮實、績效真實、不事張揚的幹部。老實人的“五種表現”主要有：不借請客送禮拉關係；不出入低俗場所；人前人後一個樣；好處面前不伸手；埋頭苦幹，不邀功、不虛報政績等。
原黃坑鎮鎮長、後被提拔為坪田鎮黨委書記的鄧華興在鄉鎮摸爬滾打20多年。鄧華興説：“有些跑官要官的幹部的確升遷很快，而一些老實人踏實幹活卻升遷很慢，但真正的老實人是不會覺得吃虧的，如果總是覺得吃虧，就會變得不老實了。”
為了保證提拔使用“老實人”工作的透明度和誠信度，南雄規定，對被各級黨組織、領導幹部和“兩代表一委員”同時推薦，並經組織部備案的老實人，組織部門將其列為待察對象，並交流到重要部門、重點崗位。為防止“老實人”因票數吃虧，南雄規定，經組織部備案的老實人，在幹部選拔任用的民主推薦環節得票數達到有關規定比例，但得票率不是最高時，通過組織部部務會議辯證分析具體情況，並賦予老實人優先權。
碰撞
中山大學政務學院副院長、行政管理研究中心教授 肖濱：用人導向的有益探索
南雄的做法是對中央“不讓老實人吃虧”的用人導向的有益探索。當前不少地方，領導幹部之所以樂意重用“精明人”，而冷落“老實人”，是因為他們與前者形成了利益共同體。不讓“老實人”吃虧，改變了既有的利益格局，因此要實踐起來，難度非常大。儘管還有很多不盡完善之處，但南雄畢竟邁出了這一步。
媒體人 亡羊:是否“老實”很難量化
“老實人”固然都是好人，但好人未必都是能人，有些“老實人”甚至是“庸人”。更為關鍵的是，“老實人”如何界定，在南雄的選拔辦法中仍然過於原則性，在實際中仍然會面臨“識別難”。重視關心“老實人”，不必刻意為他們單獨設置一個考核辦法，而應當將他們納入正常而統一的考核體系。特別是，我們在重視關心“老實人”的時候，要思考一下過去的幹部任用程式中，有沒有特別排斥“老實人”。
清華大學公共管理學院教授 任建明:關鍵要靠制度建設
保證“老實人”不吃虧關鍵靠制度，南雄的經驗很大程度上具有環境的特殊性，基本是地方主政者個人意志的産物。“不讓老實人吃虧”，關鍵是要解決用人上的“一把手説了算”,如何確保環境變化或領導調走後“老實人”還能被源源不斷選拔出來？此外，“不讓老實人吃虧”還需解決一系列技術性問題。
【當事者説】
南雄市委書記 林楚欣:“老實人”不是“老好人”
選“老實人”不是選“老好人”，選拔“老實人”看重兩方面：一是看業績，以招商引資為例，你要吸引客商來投資，靠花拳繡腿是辦不到的，必須靠實打實的服務。我們還將業績具體到個人，是誰幹的要説清楚，真正做出成績的那些人才是老實人，別人貪不了功。二是看群眾的評價，比如客商普遍讚揚的那個人，就是肯幹事、會幹事的老實人。（記者賀林平）
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