“作為央企自身,特別是大型央企,千萬不要走到雷曼破産的地步,因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業那麼簡單。在前景不太明朗的時候,沒有什麼比捂緊錢袋子更為緊迫的”
2010年1月9日,國資委主任李榮融在第十一屆北京大學光華新年論壇上,用“經歷的過程不平凡”、“所做的工作不簡單”、“取得的成績不容易”三句話評價了全球金融危機下中國央企2008年的表現。李榮融援引美國雷曼不被拯救而破産的例子,認為大企業出了毛病可以影響一個國家,甚至於影響世界經濟。鋻於此責任非同一般,李榮融表示,在前景不明的時候,央企一定要“捂緊錢袋子”,強化風險管理,以保現金流不斷。
以下為李榮融該觀點原文:
我認為在前景不明的時候,沒有什麼比捂緊錢袋子更重要。所以在2007年底,在央企負責人會議上,我就提出來要捂緊錢袋子。到2008年4月份召開視頻會議的時候,我就説要儲備(足夠使用)兩年的錢,(保證)即使不開工也要發出工資。因為誰能熬到最後,他一定是勝利者。我們有教訓,剛才厲以寧教授講了資金的結構,一個簡單的道理:如果銀行自己感覺要死了,他首先要讓你死,然後他才死。
我們有一個企業,運作得應該説還可以,不是太差,但是負債率比較高。那個時候他是87%(負債率),一有風吹草動,銀行一聽説這個企業有點問題,就把企業的資金縮了,最後把這個企業縮死了。所以現金流一定不能斷,否則就必死無疑。
所以雷曼兄弟公司高層在國會過會的第一句話就是:為什麼我是唯一不被拯救的?有人救他們一把的話他們不至於死,但是從企業的眼光來看,為什麼要走到這一步呢?你叫人救就得看人臉色,人家願意救才救,不願意救就不管。但是作為企業自身,特別是大企業,千萬不要走到那一步,因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業那麼簡單。就説我們東方汽車,它在湖北地區的中小企業164家,我們一個中國鐵路工程公司職工20多萬人,但是它用的農民工有180萬人,所以他們一垮臺,有180萬人下崗。所以在前景不太明朗的時候,沒有比捂緊錢袋子更為緊迫的。
這種大變革是我們基本功的大檢閱,企業平時積累下的基礎在這個時候就要發揮作用了。我們首先做的就是強化風險管理,這是我們的教訓。不是説我們一直做得很好,我們做錯的事不少,我上來以後(發生的)第一件事大家很有印象,我們中航油新加坡公司(事件),我處理了五年,但是處理的手法是用市場化的辦法,應該説這是一個成功的案例,但是當時要處理談何容易?中航油新加坡公司的規模在我們央企來説太小了,但是它的影響太大了。因為它是一個上市公司,實際的股民不僅在新加坡,更多的在美國和加拿大,光去做股民的工作就花了不少的時間,所以對於我們來説,必須把風險管理放在前面。所以我們2006年6月就啟動了風險全面管理的指引,要求中央企業建立全面風險管理體系。所以(效果)在這次危機當中顯現出來了,沒有發生美國這些大企業出現的大毛病,至今沒有一個企業倒閉。所以在管理當中,基本功不能偷懶,偷懶了一定會被懲罰。
第二就是講成本。説實在的,競爭的背後就是成本的競爭。別看我坐在前臺談判,談判的背後全靠你們,你們的成本降得下來我就談得贏,你要降不下來,我很難贏。所以從國資委成立之日起,我們對企業的經營業績考核有四項指標,其中一項就是成本。所以在這次危機當中,應該説(成效)也顯現了出來。當然我們還做得不夠,因為我們降的餘地還不小,要像王永慶先生那樣,他沒講太多的道理,就是每年在成本上多降20%。王永慶先生做批示,會將16開的紙一分為四,然後在其中一塊紙上做批示。我們的中石化儘管在世界五百強排名第九位,是中國企業最好的,但是一對比差距太大了。企業必須這樣,才有贏的希望。
第三就是加大結構調整的力度。要提高國有資産配置效率必須重組,必須調整。原來批評比較多的是國有資本的效率太低,就是到了國資委,一個輕工的企業虧損了,工資都發不出來。另外,建材企業有市場但是沒有製造能力。就是這麼調整重組,還有不少老同志寫信説不能調,你説國有資本效率會提高嗎?這不可能,所以必須加以調整和重組。
第四方面就是加強研發。窮的時候説實話,你説加強研發,首要的是要解決市場,要賺錢。但是我們現在這些不是小企業,大企業是一艘航空母艦,不能沉,沉下去是起不來的,
所以在這場危機當中,應該説我們經受住了考驗,分管我們的副總理説,中央企業的生産經營形勢好轉,為我國實現經濟增長預期目標做出了突出的貢獻,為維護改革發展穩定大局發揮了關鍵的作用。我可以這樣説,中國重大事件的背後都有中央企業,我們沒有太多去宣傳,因為這是大企業應該承擔的責任。你要回顧的話,從雨雪冰凍災害開始,爬在電線桿上敲冰的是中央企業(的員工),我們南方電網組成了264支突擊隊,基本上都是共産黨員組成。因為電線桿的塔放的位置往往是人到不了了的地方,平時感覺不到,到了雨雪冰凍災害的時候就不簡單了,沒有這樣的精神不會這麼迅速,在一個月之內全線恢復。
所以我跟美國的一些領導交流意見的時候也説,(有些事)你們美國人做不到,美國總統能動用的就是軍隊,中國除了軍隊以外還有我們中央企業。在地震災害當中,第一個救災隊伍來自中央企業,軍隊要有命令,但是對中央企業來説,地震就是命令。映秀鎮能在震後發出第一個電話,是(因為)我們青年人組成的突擊隊連夜爬上山去(修好的),第一批救災的飛機是我們(提供),央企一樣損失慘重,光電網損失就將近百億,三家電訊的損失也不小,但是救災是我們的責任。把老百姓能夠平穩地安定下來,我認為就是一個貢獻。
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