扎克伯格v

　　最初，我不知道這個網站會有多成功。那會兒，我整天想的其實是：等我有了新的點子去實踐，我一定要把這個網站給丟棄了。真慶幸自己當時並沒這麼幹。

　　背景：

　　2005年10月26日，扎克伯格在美國斯坦福大學發表了一場公開演講。回憶剛創立的Facebook，他表示：“最初，我不知道這個網站會有多成功。那會兒，我整天想的其實是：等我有了新的點子去實踐，我一定要把這個網站給丟棄了。真慶幸自己當時並沒這麼幹。”

　　這些言行，今天看來可能有些好笑。但透過這個，我們不難發現，在創立Facebook時，他並不知道它會有怎樣的前景。事實上，它只是他當年在應用上的眾多嘗試之一。

　　伴隨著Facebook驚人的成長，扎克伯格開始顯現出其巨大的野心。他竟然把自己的目標定為建立一個完全不同的互聯網世界，並成為霸主。

　　這一想法在旁人看來實在有些天真，即使他的合夥人也覺得有些不可思議。且不說當時的Facebook在實力上與其他公司根本不在同一重量級上，就是在Facebook之前，已經有了Google以及其他搜索引擎，他們已經做得非常出色，要想超越他們，談何容易？

　　但扎克伯格卻自有一番理論：“我們想要知道的很多信息都是儲存在頭腦中的，這是沒辦法搜索的。”

　　2007年，扎克伯格宣布Facebook將成為一個“平臺”，讓外部開發者也可以應用它的內部網站。這一招很厲害。譬如：作為“農場”和“黑幫戰爭”的開發者，社交遊戲商Zynga公司在此後的一年里收入陡增。而其玩家絕大部分都來自Facebook。

　　2008年，扎克伯格推出Facebook Connect，這樣用戶就可以使用他們的Facebook賬號登陸其他網站、網絡遊戲以及移動設備，這就像擁有一本數字護照一樣。再後來，Facebook推出Open Graph（開放圖表）。這樣一來，看著CNN網絡新聞的用戶，同時就知道他們的Facebook好友在看什麼，在分享什麼，喜歡什麼。

　　在扎克伯格的頭腦中，他要把Facebook打造成一個幾乎能在所有電子設備下運營的平臺。為此，他需要人們把越來越多的個人資料提供給Facebook。

　　為了加快這個進程，扎克伯格忍不住又暴露出孩子般的調皮。2009年12月，Facebook悄然更改了它的隱私保護政策。用戶在使用時，如果不是打起十萬分精神，警惕它的層層設置，那麼自己的絕大多數信息——包括姓名、性別、照片、好友列表——都會默認為對外公開。

　　此事後來被人們發現，並引起了軒然大波。“美國公民自由聯盟”和“網絡隱私信息中心”譴責它不合理。許多用戶抗議Facebook違反了行規。而在扎克伯格看來，網絡世界的潮流必然走向公開化、透明化，他在公開場合上表示：“所謂隱私，是一個隨社會進步而變遷的概念。”

　　盡管後來扎克伯格發布了簡化版的個人信息錄入模板。但他在採訪中表示：有相當一部分人現在抓住隱私權不放，不過是盼望他在決策上出什麼岔子，借題發揮而已。“我知道很長一段時間內人們都會拿這個說事兒，但我們相信我們的決定是正確的。”

　　而當人們問及他如何衡量自己的一些言行時，扎克伯格對此好像並不在意：“我不會過多地想這些問題，我知道人們為何需要這些對話，為何要問這樣的問題。我們有很多工作要做，因此不到萬不得已是不會想它的。”

　　點評：

　　多年來，許多人都把扎克伯格定義為一個“大男孩”。他年輕、傲氣，同時又不乏天真與率性。所有這些加在一起，給扎克伯格帶來了兩個結果。

　　一方面，他總是在許多事情上處理不當，讓人們難以相信他能夠在這個商業利益主導的社會里存活，並走得更遠。另一方面，他總能超越一般人的思維，從而天馬行空，制訂出非凡的戰略。

　　成熟與老練固然可以幫助我們穩健前行，但在變幻莫測的商業遊戲里，保留幾分天真與率性未必不是一件好事。有時候，它可以幫助我們發現新的思維，找到新的出路。