老高吃喝嫖賭樣樣不落，還經常跟自己的媳婦幹仗。有一天，老高開車正等紅綠燈，突然冒出一個乞丐敲玻璃窗。老高以前很少搭理乞丐，那天心情極好，搖下玻璃窗，乞丐說：“恭喜發財，給我一點錢吧。”老高看了看說：“抽煙麼？給你一支煙抽吧。”乞丐搖了搖頭：“不抽煙，給點錢吧。”老高聽了立馬說：“車上有酒，喝一瓶我就給你錢。”

　　乞丐搖搖頭說：“我不喜歡喝酒，給我一點錢吧。”老高又說：“走，我帶你去鬥地主，我出錢你來賭，贏了都是你的。”乞丐說：“不賭，給點錢吧。”老高接著說：“看你這樣很久沒洗澡了吧？走，我請你去桑拿，一條龍服務。”乞丐一本正經：“我不嫖娼，給點錢吧。”老高哈哈一笑，說：“你跟我上車，我帶你回去給我老婆看看，一個不抽煙、不喝酒、不賭錢、不嫖娼的好男人能混成啥樣!”

　　經濟學啟示

　　企業的人力資源總監經常會發現一個問題，所有應聘者的簡歷都一模一樣，看上去錄用誰都沒什麼區別，很難在短時間內選出公司所需的人才。標準化的簡歷可以讓人力資源部門在招聘同一工種的時候節省大量的時間，降低人力資源成本，對于不少發展中的企業來說，標準化是降低成本和短期內提升質量的最佳手段，如果是出口型企業，標準化的產品可以幫助他們節省在海外的維修和培訓成本，更有利于出口。不能否認，標準化可以讓管理者有更多的時間，讓員工更加高效率地工作，企業的管理水平可以不斷得到改進和提高，在相當大的程度上給企業帶來效益。

　　隨著行業的發展，社會分工越來越細，理論也越來越豐富，需求也就更加的多元化，設計部門、銷售部門、推廣部門等都需要有一技之長的人才。可是現在很多大公司對員工的考核都是一張表，部門經理只需要按照考核表的選項進行畫勾，相當節省時間。可是到了發年終獎、薪資調整的時候，標準化的考核就出現了標準化的陷阱，到底誰該漲工資，誰該降工資？一切都是部門經理根據績效考核畫勾，很難發現創新型人才，最終導致部門經理成了公司發展的最大障礙，他們可能根據績效表形成自己的利益小集團，對于那些對公司有貢獻而非自己喜歡的人，在績效表很難體現出來，結果就是導致部分人才流失。